今日錯題測驗-台電◆企業管理概論-阿摩線上測驗

阿摩：千點萬點，不如名師指點

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模式:今日錯題測驗
科目:台電◆企業管理概論

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1(B).

23.戴明博士(W. Edwards Deming) 認為下列何者是生產力提升的主要源頭?
(A)員工
(B)管理者
(C)顧客
(D)供應商

2(C).

26. 某公司在6月5日賒購一批商品300,000 元，付款條件是2/10，1/20，n/30，則下列敘述何者正確?
(A)該公司最遲應該在同年6月30日付款
(B)該公司在同年6月9日付款時應付240,000 元
(C)該公司在同年6月17日付款時應付297,000 元
(D)該公司在同年6月28日付款時應付294,000 元

3(A).

33. 下列敘述何者有誤?
(A)全面品質管理(TQM) 是藉由不斷改進，來回應管理者的需求與期望
(B)權變理論強調組織在面對不同情境時，應採取不同的管理方式
(C)系統學派的觀點認為管理者的任務是協調組織內不同部門，確保良好互動以達成組織目標
(D)要徑法及經濟訂購量模型皆是利用計量方法來改進管理決策的例子

4(A).

5.下列何者不是費堯(Henri Fayol)所提出的十四點原則？
(A)例外原則
(B)主動原則
(C)公平原則
(D)職位原則

5(D).

11.下列哪一種品質管制手法可用來作重點分析？
(A)特性要因圖
(B)管制圖
(C)直方圖
(D)柏拉圖

6(B).

24.顧林納(Greiner)提出組織成長階段理論，將企業成長分為五個階段，在第三階段邁入第四階段時，企業將產生何種危機？
(A)領導危機
(B)控制危機
(C)自主性危機
(D)硬化危機

7(A).

5.下列有關策略規劃的說明，何者為最正確？
(A)決定企業的基本使命、目標與資源配置方式的過程
(B)擬定出的計畫經常是各項例行作業
(C)擬定者多為部門主管
(D)所做的規劃涵蓋時間短

8(C).

7. 某公司即將轉型為事業部組織，以下何者是關於事業部組織結構的敘述？
(A)粗略的部門，較大的控制幅度
(B)專業分工的成本節省優勢，依工作的相似性，將員工分組
(C)注重結果，部門管理者對其產品與服務負責
(D)具多變性和彈性，沒有固定的組織層級來阻礙決策或行動的速度

9(B).

9.企業將隸屬於同一主管的工作人員，根據工作成果逐一作比較，自優至劣漸次排列，此為何種績效評估方法？
(A)人與人比較法
(B)分等法
(C)配對比較法
(D)工作標準法

10(D).

15. 企業在從事長期投資時，評估投資案的可行性及衡量風險的程序與方法稱為？
(A)風險管理
(B)長期融資決策
(C)營運資金管理
(D)資本預算決策

11(C).

25 下列關於激勵理論的敘述何者有誤？
(A)目標設定理論認為設定困難的目標可以達到激勵的效果
(B)根據增強理論，個人的行為是其結果的函數，真正控制人們行為的是增強物 (reinforcers)
(C)工作設計理論的重點在於縮小工作範圍與專業化
(D)期望理論的關鍵在於瞭解個人目標，以及努力、績效、獎賞、個人目標滿足之間的關聯性

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samyan剛剛做了阿摩測驗，考了100分