100年 - 100 普通考試_會計：成本與管理會計概要#16768

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：100年 | 選擇題數：20 | 申論題數：10

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (20)

1 甲化妝品公司打算從以下二保養品方案中擇一推出： 
 小婦人 貴婦人 
銷貨收入 $520,000 $580,000 
變動製造成本 120,000 145,000 
變動銷售成本 112,000 165,000 
固定製造成本 15,000 15,000 
固定銷售成本 10,000 10,000 
若不考慮品質因素，則甲化妝品公司應選擇推出： 
(A) 小婦人，因為總成本較低 (B)小婦人，因為淨利潤較高 
(C)貴婦人，因為總收入較高 (D)貴婦人，因為總毛利較高 
2 甲速食店目前產能全滿，若想加入一項新套餐，只要此新套餐的收入大於： (A) 變動成本 (B)變動成本與固定成本之總和 (C)變動成本與機會成本之總和 (D)變動成本、固定成本與機會成本之總和
3 在成本－數量－利潤分析（CVP analysis）中，假設廣告費增加，而其他成本－數量－利潤分析的相關參 數均維持固定，則此廣告費的增加會導致： (A)營業利潤的減少 (B)邊際貢獻的減少 (C)變動成本的增加 (D)售價的增加
4 甲公司採用彈性預算法編製的製造費用預算如下： 
作業產能 10,000 小時 
變動製造費用 $20,000 
固定製造費用 $30,000 
若實際作業產能水準只使用預計作業產能水準的 72%，則其彈性預算法編製之製造費用應為多少？ 
(A)$20,000 (B)$30,000 (C)$36,000 (D)$44,400 
5 下列預算編製之合理順序為何？①生產預算 ②銷貨預算 ③製造成本預算 ④原料採購預算 (A) ①②③④ (B)④③①② (C)②①④③ (D)①④③②
6 甲公司標準工資率每小時$5，X3 年 2 月份人工效率不利差異$200，工資率有利差異$150，實際發生直接 人工小時數 2,500 小時，則每小時實際工資率為何？ (A)$4.92 (B)$4.94 (C)$5.06 (D)$5.08
7 甲公司9月份新開一生產線生產新商品，此商品需由二部門製造，A部門生產之產品需移至B部門繼續加工 始成製成品。甲公司採分步成本制計算產品成本。在9月份，A部門投入生產20,000單位，其中14,000單位 轉入 B 部門，6,000 單位為期末在製品（直接原料成本於開始時即 100%投入，加工成本完工程度 50%）。9 月份 A 部門發生直接原料成本$54,000，加工成本$79,000。試問 9 月份由 A 部門轉入 B 部門之總成本為 何？ (A)$93,800 (B)$103,600 (C)$107,200 (D)$114,240
8 下列敘述是傳統成本制度與作業制成本制度（activity-based costing）的差異，何者錯誤？ (A)作業制成本制度的製造費用成本庫的數目通常較多 (B)作業制成本制度的分攤基礎數目通常較多 (C)相較於傳統成本制度成本庫中的成本，作業制成本制度成本庫中的成本通常較同質 (D)所有作業制成本制度都是一階段成本制度，而傳統成本制度可能一階段或是兩階段
9 分批成本法對廢料處理之敘述何者錯誤？ (A)廢料具有重大價值且生產完成可立即出售時，出售廢料收入可直接結轉銷貨成本 (B)廢料具有重大價值且銷售時間較長時，應借記在製品，貸記廢料存貨 (C)廢料可直接追溯至個別批次時，出售廢料收入可視為該批材料成本的減少 (D)廢料收入不重大時可視為其他收入
10 甲公司採分步成本制，所有的直接原料均在製程開始時投入，加工成本則於製程中平均發生。該公司 7 月初在製品為 30,000 單位（完工程度 5/6），其中直接原料成本為$180,000，加工成本為$450,000。7 月 份完工75,000單位，7月底在製品45,000單位（完工程度2/3）。7月份投入之直接原料成本為$540,000， 加工成本為$1,440,000。該公司 7 月份以加權平均法計算單位成本時，試問直接原料之約當產量單位成本 為何？ (A)$4.50 (B)$6.00 (C)$8.00 (D)$9.60
11 甲公司有期初在製品 40,000 單位，加工成本已投入 50%；本期投入生產 240,000 單位，期末在製品 25,000 單位，加工成本已投入 60%。所有的直接原料均已在製程開始時投入。則使用加權平均法計算的加工成 本約當產量為多少單位？ (A) 235,000 (B) 255,000 (C) 270,000 (D) 275,000
12 甲公司採用作業基礎成本制，該制度的特色為何？ (A)適用於分步成本制度，但不適用於分批成本制度 (B)適用於分批成本制度，但不適用於分步成本制度 (C)試圖將原本被歸類為間接成本的項目，轉變為具有直接成本的性質 (D)只適用於三階段的分攤方式
13 甲公司為一電子晶圓製造廠，其晶圓之相關品質成本彙總如下： 
晶圓設計成本 $9,500
晶圓之售後維修換貨成本 9,400
晶圓第一線員工訓練成本 7,500
製程中半成品之抽測成本 7,000
鑑識退貨產品真偽之成本 6,000
晶圓製成品之可靠性測試 5,500
晶圓製造設備之當機損失 5,100
 總品質成本 $50,000
預防成本及鑑別成本之總額分別為： 
(A)$18,900，$10,600 (B)$17,000，$12,500 (C)$16,900，$14,500 (D)$17,000，$18,500 
14 甲公司去年度報導下列財務資訊： 
銷貨收入 $840,000
期初直接材料存貨，1 月 1 日 44,000
本期採購之直接材料成本 292,000
期末直接材料存貨，12 月 31 日 32,000
直接人工成本 36,000
製造費用 80,000
期初製成品存貨，1 月 1 日 70,000
本期製成品成本 208,000
期末製成品存貨，12 月 31 日 72,000
營業成本 280,000
則該公司去年度之銷貨成本總額為何？ 
(A)$136,000 (B)$206,000 (C)$406,000 (D)$418,000 
15 當成本習性為線性關係時，總變動成本通常會隨著下列何者而成比例變動？ (A)直接人工小時 (B)原料總成本 (C)生產量 (D)機器小時
16 下列何者可視為服務業價值鏈（value chain）的一部分？①產品的檢驗 ②廣告 ③原料 ④顧客服務 (A)①②③ (B)②③④ (C)②④ (D)①④
複選題
17 甲公司 X1 年度營業收入為$637,000，營業淨利為$102,000，流動負債為$60,000，長期負債為$450,000， 總資產為$600,000，最低要求報酬率為 12%，甲公司該年度之剩餘利潤為何？ (A)$45,300 (B)$39,000 (C)$37,200 (D)$30,000
18 甲公司同時採投資報酬率與剩餘利潤作為部門經理之績效評估，該公司傢俱部門現有資料如下：淨利 $20,000，投資$200,000。現傢俱部門有一新投資方案；估計該方案可產生淨利$10,000，甲公司要求之最 低投資報酬率為 8%。請問該投資案之投資金額在多少時，傢俱部門經理會決定投資該案？ (A)$100,000 (B)$125,000 (C)$150,000 (D)$160,000
19 信義公司之甲部門以每單位$0.75 之成本生產一中間產品，並移轉至乙部門。乙部門再以每單位$2.5 之成 本進一步加工後產生最終產品，並以$5 對外銷售。若移轉價格為每單位$1.25，則甲部門每單位之淨利為 何？ (A)$0.5 (B)$0.875 (C)$1.25 (D)$1.625
20 有關轉撥計價，下列敘述何者錯誤？ (A)成本基礎轉撥計價較無法公正衡量部門績效 (B)雙軌轉撥計價使各部門較重視成本控制 (C)協議轉撥計價有利於達成公司一致性目標 (D)市價基礎轉撥計價在有閒置產能時較不適用 

申論題 (10)

(一)甲公司7 月份完工轉出成本。
(二)甲公司7 月底期末在製品之完工百分比。
(一)請問甲部門可接受的最低移轉價格是多少？請說明理由。
(二)乙部門可接受的最高移轉價格是多少？請說明理由。
(三)若甲部門轉撥價格係按全部生產成本加四成，則乙部門外購或從甲部門移轉，何者較為有利？乙部門所作之決定是否會與公司整體利益不一致？請說明理由。
(四)若甲部門轉撥價格係按變動生產成本加五成，其他條件不變，請計算甲部門利潤率。
(一)指出上述成本中，那些屬於沈沒成本？
(二)若不考慮時間成本，計算購買新影印機對未來五年淨利的總影響。
(三)若不考慮時間成本，計算大修舊影印機對未來五年淨利的總影響。
(四)乙公司應選擇購買新影印機或大修舊影印機？請述明原因。