101年 - 101 原住民族特種考試_三等_會計：成本與管理會計#16541

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：101年 | 選擇題數：25 | 申論題數：8

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (25)

1 甲公司為一製造汽車零件之公司，該公司有一座專門製造三種不同類型（房車、休旅車及跑車）的汽車 輪胎工廠。以房車型輪胎作為成本標的，下列何項最可能屬於該成本標的之直接成本？ (A)輪胎螺絲 (B)鋼圈成本 (C)工廠監工的薪資 (D)工廠所耗用之水費及電費
2 甲公司有 A、B 二個服務部門，以及 X、Y 二個生產部門，下列是服務部門 7 月份之資料：

 若該公司採直接分攤法，則 X 生產部門 7 月份接受服務部門分攤之製造費用共為多少？ (A)$469,000 (B)$567,938 (C)$610,000 (D)$721,000
3 甲公司生產單一產品，以下為管理當局提供，兩個會計期間的數量與平均成本資訊： 
單位數 500 800 
直接材料 $2.00 $2.00 
直接人工 $1.50 $1.50 
第一類製造費用 $2.50 $1.75 
第二類製造費用 $1.00 $0.625 
試問產品成本總額之最佳估計式為何（設 X 為生產並出售之單位數）？ 
(A)$1,000+$1.125 X (B)$1,000+$3.50 X (C)$1,500+$3.50 X (D)$1,500+$4.00 X 
4 甲公司製造費用為加工成本總額的20%。若直接人工為$38,000，直接材料為$47,000，則製造費用為多少？ (A)$152,000 (B)$21,250 (C)$11,750 (D)$9,500
5 丁公司8月份投入生產15,000單位，計生產完成12,000單位，8月底尚有在製品6,000單位（完工40%）。8月初有在製品 5,000 單位（完工 60%），該公司正常損壞率為通過檢驗完好產品之 20%，檢驗點設在完工75%時。該公司在先進先出法下，8 月份加工成本之約當產量為多少單位？ (A) 11,400 (B) 12,900 (C) 13,400 (D) 14,400
6 甲公司未採用標準成本制，於 X9 年四月發生生產成本合計$900,000。甲公司將其中$60,000 列為正常損 壞品成本，$30,000 列為非常損壞品成本，則這些損壞品成本應如何歸屬？ (A)期間成本$90,000 (B)存貨成本$90,000 (C)期間成本$60,000，存貨成本$30,000 (D)存貨成本$60,000，期間成本$30,000
7 甲公司為人力派遣公司，採用分批成本制，其成本結構包括直接人工成本與間接費用，間接費用為直接 人工成本之 150%，若某派遣專案之直接人工成本估計為$150,000，專案報價為直接人工成本的 400%，則 此專案之預期利潤為： (A)$150,000 (B)$225,000 (C)$375,000 (D)$600,000
8 甲公司 10 月份共投入直接原料$480,000 及加工成本$600,000，且所有原料及加工成本於製程中平均投 入。10 月份有期初在製品 3,000 單位（完工程度 60%），15,000 單位開始投入生產，期末在製品 2,000 單位（完工程度 40%）。在先進先出法下，10 月份之期末在製品成本為何？ (A)$50,820 (B)$51,429 (C)$57,600 (D)$59,179
9 甲公司剛結束第一年之營運，有 1,000 單位的期末存貨，每單位變動與固定製造費用分別為$90 與$20。 試問甲公司採用歸納成本法，其稅前利益相較採用變動成本法，會高出多少金額？ (A)$0 (B)$20,000 (C)$70,000 (D)$90,000
10 甲、乙公司為競爭廠商，相關資料如下，某產業專家認為「甲公司風險較大」。下列何者為該專家論點 之適切數據佐證？①甲公司營業槓桿為乙公司二倍 ②甲公司固定成本占全部成本比重為乙公司三倍 ③甲公司財務槓桿運用較無效 ④甲公司損益兩平點較高 
 (A)僅②④ (B)僅②③④ (C)僅①②④ (D)①②③④
11 關於變動成本法（variable costing），下列何者最正確？ (A)變動成本法使報表更具管理意義 (B)變動成本法符合一般公認會計原則 (C)變動成本法與長期定價策略最攸關 (D)變動成本法有助於規劃長期利潤時所需之成本資訊
12 甲公司生產單一產品，以下為公司部分營業資訊： 
 期初存貨單位數 0 
 生產單位數 10,000 
 出售單位數 9,000 
 直接材料 $40,000 
 直接人工 $20,000 
 變動製造費用 $12,000 
 固定製造費用 $25,000 
 變動銷售與管理費用 $4,500 
 固定銷售與管理費用 $30,000 
假設直接人工屬變動成本，試問歸納成本法或變動成本法何者有較高之淨利？高出多少金額？ 
(A)歸納成本法較變動成本法淨利高出$2,500 (B)變動成本法較歸納成本法淨利高出$2,500 
(C)歸納成本法較變動成本法淨利高出$5,500 (D)變動成本法較歸納成本法淨利高出$5,500 
13 下列何種情況時，購買直接原料之實際成本與標準成本之差，不等於直接原料價格差異與直接原料數量 差異之總和？ (A)直接原料價格差異與直接原料數量差異同為有利或不利，且金額相去甚大 (B)直接原料價格差異與直接原料數量差異同為有利或不利，且金額相去甚小 (C)購買數量不等於投入生產數量 (D)購買數量等於投入生產數量
14 甲公司之預計製造費用分攤率以機器小時為基礎，分攤製造費用至各個批次。以下為批次 1501 之資料： 
耗用直接原料 $4,200 
耗用直接人工小時 300 
直接人工小時工資率 $8 
耗用機器小時數 200 
預計製造費用分攤率 $15 
試問批次 1501 的製造費用成本總額為何？ 
(A)$8,800 (B)$9,600 (C)$10,300 (D)$11,100 
15 下列何者不是「尖峰負荷（peak-load）」訂價策略？ (A)電影院晚上票價比早上票價高 (B)福隆海邊渡假區夏天收費比冬天貴 (C)遊樂場大人比小孩收費高 (D)自助餐店週末假日收費比平常高
16 甲公司正常產能為每年 30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$27。該公 司目前每年產銷 A 產品 10,000 單位，單位售價$520，單位製造成本$360（包含主要成本$264，變動製造 費用$42，固定製造費用$54），單位銷管費用$50（包含變動銷管費用$36，固定銷管費用$14）。甲公司 現正考慮是否接受一不影響正常客戶之特殊訂單，其係以單位售價$384 訂購 A 產品 400 單位，且變動銷 管費用僅需正常訂單的 2/3。甲公司之最適決策將使公司淨利變動多少？ (A)減少$10,400 (B)增加$21,600 (C)增加$44,000 (D)不變
17 下列有關資本支出預算之敘述，何者最為正確？ (A)還本期限越短，投資計畫利潤越大 (B)還本期限越短，投資計畫風險越小 (C)獲利性指數法主要是比較兩個公司投資金額不一樣時之內部報酬率 (D)應計會計投資報酬率等於內部投資報酬率
18 甲公司擬購買成本$300,000，未來殘值$20,000 之新設備以汰換舊設備。舊設備之成本為$500,000，累積 折舊$300,000，立即處分會產生處分損失$80,000，若不考慮所得稅與貨幣時間價值，甲公司汰換舊設備 將造成現金流入(出)總額為何？ (A)$220,000 (B)$200,000 (C)$(160,000) (D)$(360,000)
19 A 公司每月產銷 20,000 單位產品，單位售價$60，其單位成本資料如下：直接材料$10，直接製造人工$12， 變動製造間接成本$8，固定製造間接成本$5，變動銷管費用$15，固定銷管費用$9。若資產負債表上列示 存貨 10,000單位時，其所採用之單位成本為多少？ (A)$30 (B)$35 (C)$50 (D)$59
20 下列對於品質成本關係之敘述，何者最正確？ 甲、內部失敗成本若增加，則外部失敗成本亦隨之增加 乙、若能減少預防成本，則內部失敗成本亦隨之減少 (A)僅甲正確 (B)僅乙正確 (C)甲、乙均正確 (D)甲、乙均不正確
21 試問站在甲部門經理之立場，是否應該接受此 4,000 單位之轉撥價格？ (A)不應接受，因為轉撥價格低於變動製造成本$300，反會降低部門利潤 (B)不應接受，因為轉撥價格低於市價$550，反會降低部門利潤 (C)應該接受，因為額外訂單有助將單位固定成本由$200 降低至$120，會增加部門利潤 (D)應該接受，因為額外訂單有助將單位成本由$500 降低至$420，會增加部門利潤
22 承上題，請問站在公司整體立場，是否應該接受此單價$500 之額外海外市場訂單 4,000 單位？（此訂單 不會影響該公司目前之訂單） (A)不應接受，因為每單位兩部門合計之總成本為$620，高於售價$500，故公司利潤會降低 (B)應該接受，因為如果甲部門願意接受轉撥價格$250，則此訂單之單位成本為$450（$250+$200），故公司利潤會增加 (C)應該接受，因為每單位售價$500仍高於變動成本合計數$400，故公司利潤會增加 (D)不應接受，因為每單位售價$500尚低於甲部門對外銷售之市價$550，故公司利潤會降低
23 若對不同部門分別採下列三種績效評估指標加以排序，那幾種指標所得之排序結果最可能較為接近？ 甲：剩餘利益（residual income） 乙：投資報酬率（rate of return on investment） 丙：經濟附加價值（economic value added） (A)甲、乙較相近 (B)甲、丙較相近 (C)乙、丙較相近 (D)甲、乙、丙均相近
24 甲公司需在兩種互斥的生產組合方案中做一選擇，若原先預計方案 A 與 B 之邊際貢獻分別為$38,000 與$34,000，但方案 A 與 B 之實際邊際貢獻為$37,000 與$39,000，則預測錯誤成本為： (A)$1,000 (B)$2,000 (C)$3,000 (D)$5,000
25 在決定安全存量時，應考慮之攸關成本為那二項？ (A)缺貨成本與持有成本 (B)訂購成本與持有成本 (C)訂購成本與缺貨成本 (D)訂購成本與存貨購買成本

申論題 (8)

(一)甲公司損益兩平點為何？（5 分）
(二)若銷售組合比例往產品 A 部分調高但總銷貨不變，則甲公司損益兩平點會發生 何種變化？請說明你的理由。（5分）
(一)乙公司表示願意為甲公司提供 B 部門職能之生產程序，每年可代工 200,000 單 位，每單位之代工成本為$50，公司總經理表示B部門自行加工每單位只需$25， 故認為乙公司索價過高而加以拒絕。請問基於公司利潤之考量，這是否為正確的 決策？甲公司可接受之最高之代工成本為若干？（5分）
(二)丙公司表示願意為甲公司提供 A 部門職能之生產程序，材料由甲公司提供，每 年可代工200,000單位，每單位之代工成本為$6，公司總經理表示 A部門自行加 工每單位為$10，故認為由丙公司代為代工有助降低成本而接受此合約，請問基 於公司利潤之考量，這是否為正確的決策？（5 分）
(三)如果 B 部門每年之實際產能中，發生 10,000 單位之損壞品，則公司每年為完全 消除損壞品所願意支付之最高代價為若干？（5 分）
(四)如果 A 部門每年之實際產能中，發生 10,000 單位之損壞品，則公司每年為完全 消除損壞品所願意支付之最高代價為若干？（5 分）
(一)以中興公司之觀點來看，最佳決策為何？（10 分）
(二)以黃經理個人而言，最佳決策為何？（10 分） （14%、10 年期之年金現值為 5.2161）