101年 - 101 國立嘉義大學_碩士在職專班招生考試試題_管理學院：企業管理實務#144059

1.當開會時,參加者對於不懂的複雜主題,由於不願承認不懂,往往採 取沉默政策,結果重大議案常常很快的就通過;對於微小簡單的主 題,因參加者都懂,而會有很多意見,討論甚久,而且會經激烈討論 或辯論;因此在開會時,對議案的討論時間長短,與案件的重要性或 金額的高低成反比. 試問群體決策有何優缺點? 身為管理者如何克服此問題?(25 分)

2.有一次,在工商界的聚會中,幾個老闆在談自己員工的工作情況.突 然 A 老闆說: 「我有三位不成材的員工,我準備找機會將他們資遣.」 另一位 B 老闆就問說: 「為什麼要這樣做呢?」,A 老闆回答「有一個 員工整天嫌這嫌那,常常吹毛求疵;有一個常常杞人憂天,老是害怕 工廠出事;另一個員工喜歡吹牛,整天在外面閒盪鬼混.」 ,B 老闆想 了想,說:「既然這樣,你把這三個人讓給我吧!」 試問若您為 B 老闆,如何安排他們的新工作,理由為何?(25 分)

3.「一地設計,三地生產,全球交貨」之營運模式曾為鴻海企業所採用, 試問(1)此營運模式最合適應用於那些情況(條件)之下?(2)執行此營 運模式需具備何種能耐?(30 分)

4.You’ve developed considerable expertise in setting up new manufacturing plants, and now you’d like to strike out on your own as a consultant who advises other companies. However, you recognize that manufacturing activity tends to expand and contract at various times during the business cycle. Do you think a single-consultant sole proprietorship or a small corporation with some or more consultants would be better able to ride out tough times at the bottom of a business cycle? Please briefly explain your reasons.(20%)