106年 - 106年度委任公務人員晉升薦任官等訓練專書閱讀寫作#145700

1、《團隊，從傳球開始》
《團隊，從傳球開始》是美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)傳 奇教練約翰．伍登(John Wooden)培養優越人才和團隊的領導心法。 依您個人的職場經驗，在您的單位裡霸住球不放的人多？還是願意傳 球的人多？請論述為何傳球比投籃更重要。

2、《南海》
《南海》一書作者於結尾提出，臺灣是化解南海紛爭的關鍵。除 了作者提出的理由外，您認為臺灣在南海紛爭中，還可以扮演何種角 色？做出哪些貢獻？

3、《走路，也是一種哲學》 在《走路，也是一種哲學》
書中介紹了許多歐洲哲學家有關走路 的體驗與故事，您個人也有類似的體驗嗎？對您而言，您覺得走路有 什麼收穫？

4、《從土地到餐桌上的恐慌》
在《從土地到餐桌上的恐慌》書中提到，政府為了保護消費者而 啟動預防性原則，進行問題食品的回收、下架。您認為此種作法是否 為恢復公眾信任的重要一步？請論述之。

5、《穀倉效應》 《穀倉效應》
一書，在於分析穀倉效應的弊害，及探討如何加以 破除。作者認為，適度的分工無可厚非，可是太過度，最後會變成團 隊過度相信內部系統，看不到全局，甚至只懂爭奪內部資源，阻礙真 正的進步，同時也可能導致新進的優秀員工難以發揮所長。您認為分 工真的會影響組織與員工之發展嗎？如何避免分工的負面效應呢？請 論述之。

6、《品格》
在《品格》書中提到，履歷表是一生的簡歷，呈現了人生的成就 與貢獻；追悼文則是在喪禮時會讓人感念，只存在於內心深處的德行。 不可否認，人們會將大多數的時間花在追求成就與貢獻上，而忽略了 如何健全自己的品格。請舉出 3 個您希望被肯定的德行，然後再檢視 目前的您，距離這些您希望被肯定的德行還有多遠？還可以如何貼 近？請論述之。