107年 - 107 高等考試_三級_會計：成本與管理會計#70459

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：107年 | 選擇題數：25 | 申論題數：5

試卷資訊

選擇題 (25)

1.甲產品的每單位製造成本為$60,000，其中主要成本占80%，加工成本占62%，則甲產品的直接材料成本為何? (A) $ 18,800 (B) $ 22,800 (C) $ 25,200 (D) $ 37,200

2.服務部門的成本分攤至營運部門時，若是以服務部門的實際成本與已分攤，而非以服務部門的預計或標準成本分攤，則下列敘述何者正確? (A)服務部門將自行承擔服務部門的不利成本差異 (B)服務部門缺乏效率所增加的成本，將會分攤給營運部門 (C)營運部門可以事先評估並規畫對服務部門之資源耗用 (D)有助於公平合理地衡量各部門績效

3.A公司經由一個聯合製程生產出甲、乙、丙三種產品，產量分別為12,000、8,000、20,000件，聯合成本為$400,000。分離點後，三種產品皆需額外加工才能出售，加工成本分別為：甲投入$80,000、乙投入$200,000、丙投入$320,000。若甲、乙、丙加工後銷售價值分別為$320,000、$480,000、$800,000。若公司採淨變現價值法分攤聯合成本，則甲產品之生產成本為何? (A) $ 320,000 (B) $ 200,000 (C) $ 176,000 (D) $ 96,000

4.有關作業成本制(operation costing)的敘述，下列何者錯誤? (A)作業成本制亦可稱為混和成本制 (B)直接原料成本按批次紀錄、加工成本依部門或作業別計算 (C)適合產品材料有差異，但所經過的加工程序卻完全相同的企業 (D)加工成本按批次紀錄、直接原料成本依部門或作業別計算

5.甲公司生產電腦晶片X1，在不包括重製成本下，製造每片X1之成本如下：直接材料$50、直接製造人工$12及製造費用$38。在檢驗點若發現瑕疵單位將被送回重製。每片X1之重製成本如下：直接材料$10、直接製造人工$9及製造費用$15。本年某月間，甲公司製造了1,000片X1，其中有80片需要重製。甲公司認為其中50片的晶片重製是正常重製且由批次訂單#100所引起，該訂單生產200單位。其他30片的晶片重製屬於異常重製單位，請問下列選項何者錯誤? (A)訂單#100的單位成本$108.5 (B)甲公司某月重製的總成本為$2,720 (C)紀錄某月的正常重製，共需貸記：材料統制$800 (D)批次#100之正常重製，應借記：在製品統制$1,700

6.甲公司採用標準成本制度，以直接人工小時作為製造費用的分攤基礎，7月份實際產能下允許之直接人工小時為1,750小時，實際使用之直接人工小時為1,900小時，實際變動製造費用為$18,050，變動製造費用支出差異為$950(不利)。則該月份變動製造費用效率差異為何? (A) $ 1,350(不利) (B) $ 1,350(有利) (C) $ 1,500(不利) (D) $ 1,500(有利)

7.甲公司採用標準成本制度，並以機器小時作為製造費用分攤的基礎，變動製造費用標準分攤率為每小時$12。7月份之實際變動製造費用為$32,940，已分攤變動製造費用為$36,000，若該月份變動製造費用的效率差異為$600(不利)，則下列何者正確? (A)實際使用3,000機器小時 (B)實際產出所允許之標準機器時數為2,745小時 (C)變動製造費用實際分攤率為每機器小時$10.8 (D)變動製造費用支出差異為$2,460(有利)

8.下列那一個決策會使決策前之利量線，即利量圖（profit-volume graph）上的利潤線，在決策後斜率增加？ (A)每單位產品之售價降低5% (B)每單位產品之直接人工成本減少6% (C)採用直線法下之每年折舊成本增加$100,000 (D)每年租金成本減少$50,000

9.甲公司成立於X1年，平時採用變動成本法，X1年年底時為了改採全部成本法，做了下列調整分錄：

銷貨成本　　　　　500,000 　　　

製成品存貨　　　　100,000 　　　　　

固定製造費用　　　600,000

下列敘述何者正確? (A)X1年全部成本法淨利較變動成本法淨利多$500,000 (B) X1年全部成本法淨利較變動成本法淨利多$100,000 (C) X1年全部成本法淨利較變動成本法淨利少$100,000 (D) X1年全部成本法銷貨成本較變動成本法多$500,000

10.假設在某會計期間，某特定成本之靜態預算為$800,000，而同期間之實際成本為$720,000。則在下列何種情況下，最能認定效率已提升? (A)該項成本係屬變動性質，而實際產量達預算產量之80% (B)該項成本係屬變動性質，而實際產量達預算產量之100% (C)該項成本係屬固定性質，而實際產量達預算產量之80% (D)該項成本係屬固定性質，而實際產量達預算產量之100%

11.若企業生產多種產品，則在分析銷貨毛利差異時，可將數量差異區分為： (A)組合差異與效率差異 (B)效率差異與產出差異 (C)產出差異與純銷售數量差異 (D)純銷售數量差異與組合差異

12.甲公司將直接原料加工後製成A產品，該公司最近兩年度之營運資料如下：

若以去年度之價格為基期，則本年度之總生產力為何? (A) $ 0.034 (B) $ 0.036 (C) $ 0.041 (D) $ 0.042

13.丙公司預計生產及銷售1,000單位之玩具公仔，並估計成本如下：變動製造成本$450,000，固定製造成本$300,000，變動銷管成本$100,000，固定銷管成本$180,000。丙公司擬投資$900,000，且目標投資報酬率為18%，若公司採全部成本加成定價，則每單位玩具公仔之售價為何? (A) $ 1,192 (B) $ 1,030 (C) $ 900 (D) $ 868

14.甲公司產銷單一產品，每單位售價$36，每單位變動製造成本$18，每單位固定製造成本$6，每單位變動銷管費用$2，每單位固定銷管費用$1。今收到乙公司特殊訂單，希望以每單位價格$22 購買 5,000 單位。該訂單不需產生變動銷管費用，但若甲公司接受此訂單，必須放棄生產 2,000 單位之一般訂單。對於此特殊訂單決策之敘述，下列何者錯誤？ (A)甲公司選擇接受特殊訂單之機會成本為$36,000 (B)甲公司完成特殊訂單所需投入之變動成本為$90,000 (C)甲公司最低可接受之每單位售價為$24.40 (D)甲公司接受特殊訂單將使公司淨利減少$12,000 .

15.甲公司經營印刷業，共有二名顧客：A及B，每月最大產能為7,000機器小時。目前甲公司的產能已無法再增加，亦不打算增加。八月份A、B兩顧客的資料如下：

固定成本由A和B顧客平均分攤，八月份A顧客耗用2,000機器小時，B顧客耗用5,000機器小時。今甲公司接到A顧客額外$50,000的訂單，如接受則必須減少B顧客之訂單，但甲公司的總固定成本不變，變動成本率及機器小時的耗用率亦不變。接受A顧客額外的訂單後，甲公司營業淨利的變動為何? (A)增加$2,000 (B)增加$12,000 (C)增加$20,000 (D)減少$10,000

16責任會計制度對於員工行為具有重要影響，應如何執行為佳? (A)責任會計制度的重點在於應對績效不佳的部門究責以促進組織目標的達成 (B)責任會計制度的重點在於獲取資訊使管理者作出對個別責任中心最有利的決策 (C)責任會計制度應使管理者對可控制與不可控制的成本負責以提升個責任中心的績效 (D)責任會計制度的重點在於提供資訊給管理者使其瞭解如何能夠提升整體的績效

17.如不考慮所得稅，則此機器的內部報酬率為何? 每期$1的年金現值期數 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 5 4.7135 4.4518 4.2124 3.9927 3.7908 3.6048 3.4331 (A)10.87% (B)11.37% (C)11.76% (D)12.46%

18.承上題，若甲公司的所得稅率為25%，則內部報酬率為何? (A)2.26% (B)4.62% (C)7.56% (D)8.67%

19.某火鍋店所有分店中僅A分店經營不佳，某月之損益資料為：

其中變動成本僅含材料成本，固定成本包含人事成本$300,000、生財器具折舊$120,000及雜項費用$80,000。若公司結束A分店之營業，乃須僱用部分員工，其薪資計$90,000，而且80%的雜項費用將不再發生。若火鍋店結束A分店之營業，則可免成本為何? (A) $ 226,000 (B) $ 274,000 (C) $ 946,000 (D) $ 994,000

20.戊公司的部門一，其營運資料如下：部門邊際貢獻為$580,000，部門經理可控制的淨利為$350,000，部門淨利為$100,000。試問可追朔至部門一但由其他所控制的固定成本為何? (A) $ 130,000 (B) $ 230,000 (C) $ 250,000 (D) $ 480,000

22.公司進行顧客獲利分析後，對於產生損失的客戶，公司最可能採取下列哪一項行動 (A)立刻終止與該客戶往來 (B)立刻不計成本，提高對該客戶的服務品質 (C)評估有何改善方法，可以使該客戶都會變成獲利客戶 (D)保留該客戶，因為在長期下，每個客戶都會變成獲利客戶

23.乙公司採用某種管理制度，每年根據前一年實際成本作為預算標準，並決定成本降低目標，再將此二項資訊分配到各個生產作業，以決定各個作業之標準，每位員工則隨時比較實際成本與作業標準，以及與預算間之差異，做為未來持續改進的依據。下列何者最能反映該制度之精神? (A)差異分析制度 (B)目標成本制 (C)標準成本制 (D)改善成本制

24.甲公司是專賣DVD的通路商，每片DVD的進貨價格為$3，該公司通常以每盒20片為單位進貨，每次訂購成本為$90.5，每年的存貨持有(含倉儲、搬運與保險)成本為每盒$4.5。甲公司的年需求量為104,000片，訂購前置時間為2週。公司的短期投資平均年報酬率為20%。若不考慮存貨持有成本的資金成本，則每盒DVD的年資金成本為何? (A) $ 18.1 (B) $ 12 (C) $ 2.5 (D) $ 0.9

25.與品質成本相比，非財務構面之品質指標的缺點為和? (A)無法立即指出品質問題 (B)生產線員工較不容易瞭解 (C)非財務構面之品質指標較不容易量化 (D)無法協助在不同品質成本項目中取捨