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成本會計(成本與管理會計)(概要)
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106年 - 106 專技高考_會計師:成本會計與管理會計#64359
> 試題詳解
12 以產品之全部成本作為企業內部轉撥計價時,下列何者錯誤?
(A)造成部門本位主義
(B)造成轉出部門之浪費
(C)降低轉入部門之競爭力
(D)增加帳務處理之成本
答案:
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統計:
A(8), B(15), C(8), D(44), E(0) #1655390
詳解 (共 2 筆)
低賽fish 87
B2 · 2018/08/07
#2954504
注意這題是以全部成本轉撥,所以轉出部門不...
(共 99 字,隱藏中)
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weihsinmaa
B1 · 2018/03/12
#2667344
(A)中間部門若因前部轉入成本高 亦會將...
(共 101 字,隱藏中)
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相關試題
13 某中央廚房公司供應餐食給 A、B 及 C 三家餐飲公司。其銷售及成本資料如下:該公司對 A、B 及 C 三公司均各派三位業務人員從事服務,每位人員剩餘聘期尚有三年。以下狀況 各自獨立(無關聯): 狀況一 A 公司抱怨只派三位業務人員服務不夠,期望增派業務人員。 狀況二 由於供餐 B 公司虧損,該公司考慮暫停供應 B 公司餐食。 下列選項何者錯誤? (A)在狀況一下,若尚未增派業務員,則 A 公司之平均每一業務員直接獲利邊際貢獻最高,C 公司次之 (B)在狀況一下,對 A 公司增派一業務員,則平均每一業務員之直接獲利邊際貢獻反而低於 B 公司之 平均每一業務員之直接獲利邊際貢獻 (C)在狀況二下,暫停供餐,並非所有直接成本短期皆為可免 (D)在狀況二下,隨著該公司進行成本調整之管理活動,可免成本會愈來愈少
#1655391
14 甲公司計畫將某一個部門結束營業,這個部門的邊際貢獻為$28,000,其固定成本為$55,000。而這 些固定成本,其中有$21,000 是屬於不可免除的。試問,此部門結束營業將使得甲公司的營業損益 如何? (A)減少$6,000 (B)增加$6,000 (C)減少$27,000 (D)增加$27,000
#1655392
15 在線性規劃模型中,兩種互斥的生產組合甲與乙之預計邊際貢獻分別為$1,900 與$1,700,若兩種組合 的實際邊際貢獻為$1,850 與$1,950,則預測錯誤成本為何? (A)$50 (B)$100 (C)$150 (D)$200
#1655393
16 資本預算決策涵蓋期間較長,故計算投資計畫之淨現值(net present value, NPV)時必須考慮物價波 動因素。下列敘述中,那一項正確? (A)會計資訊皆以名目貨幣表達,故計算 NPV 時,應以名目貨幣衡量現金流量,並使用實質利率來折現 (B)計算 NPV 時,若以名目貨幣衡量現金流量,並使用名目利率來折現,將低估 NPV (C)(1+實質利率)=(1+名目利率)×(1+通貨膨脹率) (D)實質利率包含無風險利率與風險溢酬(risk premium)
#1655394
17 丁公司的折現率為 10%,有一個 10 年的投資專案,該專案之獲利能力指數(profitability index)為 0, 則下列敘述那些正確?①此專案的淨現值等於0 ②此專案的內部報酬率等於10% ③此專案的回收 期間等於專案的有效年限 ④此專案的會計報酬率為10% (A)①② (B)②③ (C)③④ (D)①④(E)一律給分
#1655395
18 乙公司生產一機器設備,該產品需要 15 單位零件,每單位$300,直接人工 200 小時,製造費用包括: 檢驗成本$1,200(成本動因為零件數)、整備成本$3,000(成本動因為整備次數,每次$1,000)、採 購成本$600(成本動因為採購次數,每次採購 3 單位零件)。假設公司重新設計設備的製造模式, 將可減少 6 單位零件及 1 次整備,試問進行重新設計可以為公司節省多少成本? (A)$3,080 (B)$3,280 (C)$3,400 (D)$3,520
#1655396
19 下列有關執行作業基礎成本制成功因素的敘述,那些正確?①執行作業基礎成本制之目標明確 ②高階管理者的支持 ③公司部門層級分明 ④對於蒐集資料與分析資料提供足夠支援 (A)①②③ (B)①②④ (C)②③④ (D)①③④
#1655397
20 對存貨管理而言,若不考慮安全庫存,則下列何者為再訂購點(reorder point)的正確計算方式? (A)前置期間(lead time)內每天的預期需求量乘以前置期間天數 (B)使訂購成本(order costs)與持有成本(carrying costs)總和最低的數量 (C)經濟訂購量(economic order quantity)乘以前置期間的預期需求量 (D)前置期間內預期總需求量的平方根
#1655398
21 甲公司對塑膠原料每年訂購六次,每次發生缺貨之成本為$40,每單位安全存量之持有成本為$10。 公司在各種安全存量水準之缺貨機率如下試問該公司最適安全存量為多少? (A)10 單位 (B)20 單位 (C)30 單位 (D)40 單位
#1655399
22 甲公司 20X3 年 6 月份與品質成本有關之資料如下:下列敘述何者正確? (A)甲公司 6 月份預防成本為$8,000 (B)甲公司 6 月份鑑定成本為$10,000 (C)甲公司 6 月份總失敗成本為$16,500 (D)甲公司 6 月份總品質成本為$32,500
#1655400
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