12. 葛樂賽(William Glaser)強調,「著重求職者現在行為,以面對現實,對自己的行為負責。是 1 個短期、重視現在,強調個人力量」此一就業媒合諮詢服務理論為何?
(A)理性情緒行為(rational-emotive behavior)
(B)行為治療(behavior therapy)
(C)現實治療(reality therapy)
(D)完形治療(gestalttherapy) 。
統計: A(2), B(23), C(23), D(3), E(0) #3779602
詳解 (共 1 筆)
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正確答案: (C) 現實治療 (Reality Therapy)
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命題關鍵字: 葛樂賽 (William Glasser)、著重現在、面對現實、對自己行為負責、短期與重視現在、強調個人選擇力量。
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理論要義: 人具有自由選擇的權利,因此必須為自己當下的行為負責。本理論不糾結於過去的創傷,而是聚焦於「此時此地」能做出什麼改變,來滿足個人的內在心理需求。
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(A) 理性情緒行為治療 (REBT): 由艾里斯 (Albert Ellis) 創立。核心為駁斥不合理信念(A-B-C-D-E 模型)。
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(B) 行為治療 (Behavior Therapy): 由史金納 (Skinner)、班杜拉 (Bandura) 等人發展。核心為制約學習、環境刺激與行為改變技術。
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(D) 完形治療 (Gestalt Therapy): 由皮爾斯 (Fritz Perls) 創立。核心為意識與察覺、統整、此時此地 (Here and Now) 及空椅法技術。
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生存 (Survival): 生理健康、維持生命與安全感。
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愛與歸屬 (Love & Belonging): 連結、被接納、人際關係(葛樂賽認為這是最核心且最難滿足的需求,多數心理痛苦源自此關係斷裂)。
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權力與成就 (Power / Achievement): 內在價值、受人尊重、掌控感、競爭力。
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自由 (Freedom): 擁有自主權、獨立性、能自行做選擇。
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樂趣 (Fun): 學習、玩樂、幽默、享受生命。
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每個人會將能滿足五大需求的人、事、物、信念存進大腦的相簿中,形成個人的「烏托邦」。
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運作邏輯: 當「現實生活」與「品質世界」產生落差時,人就會感到痛苦,進而驅使個人做出新行為以縮短這個落差。
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前輪(掌控方向、百分之百自主控制):
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做 (Doing): 具體的行動(如:主動投遞履歷、去面試)。
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想 (Thinking): 自我對話與思考(如:思考求職策略、自我激勵)。
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後輪(被動隨行、無法直接控制):
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感覺 (Feeling): 情緒反應(如:焦慮、沮喪、快樂)。
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生理反應 (Physiology): 身體症狀(如:失眠、頭痛、心跳加速)。
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運作邏輯: 我們無法直接轉動後輪(命令自己不焦慮),但只要轉動前輪(主動改變行動與思考),後輪的情緒與生理反應就會被迫跟著改變。
國考加分觀念(全人行為的「動詞化」特徵):
葛樂賽為了強調個人責任,在臨床上會將「形容詞/名詞」改為「動詞」。現實治療不說「我感到很沮喪」,而說「我選擇了沮喪(depressing)」或「我正在沮喪著」。這強調了人有選擇權,而不是被情緒控制的受害者。
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拒絕探究過去(重視現在): 過去發生的創傷已無法改變,唯有當下的行為才是能掌控的。諮商師不花時間探討童年或過去的失業陰影。
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破除受害者心態(面對現實): 讓求職者明白大環境不好是現實,但待在家裡不行動是自己的選擇。
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拒絕接受藉口(承擔責任): 不接受「因為景氣不好,所以我沒去面試」的說法。聚焦問:「你今天『做了』什麼來讓自己找到工作?」
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創始人: 由羅伯特·維伯丁 (Robert Wubbolding) 發展。
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運作前提: 諮商師必須先與求職者建立「不放棄、不責備、拒絕藉口」的堅固諮商關係(稱為處境環境的營造),WDEP 才能成功啟動。
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步驟與核心邏輯 |
就業媒合諮詢實務引導問句 |
實務運作目的 |
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W (Wants) |
「你希望在接下來這一個月內,找到什麼樣的工作?你心目中理想的職場環境是怎樣的?」 |
協助求職者釐清並描繪大腦中的品質世界 (Quality World)。 |
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D (Doing & Direction) |
「為了找到這個工作,你這兩個星期以來,實際採取了哪些行動?你目前的生活整體來說,正把你帶往什麼方向?」 |
鎖定前輪(行動與方向),不讓求職者深陷於後輪的沮喪情緒中。 |
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E (Evaluation) |
「你現在天天待在家裡、不投履歷的行為,真的能幫你得到你剛剛說的理想工作嗎?還是讓你離它更遠?」 |
核心關鍵:強迫求職者直面現實,承認現行行為無效,進而產生改變的動機與承諾。 |
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P (Planning) |
「那我們來訂一個計畫:從明天開始,你每天早上 9 點出門去圖書館,上網投遞 2 封履歷,持續一週。我們下週來看結果。」 |
擬定一個具體、可衡量、立即能做的短期計畫(轉動前輪)。 |
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S (Simple): 簡單。計畫不可以太複雜。
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A (Attainable): 可達成的。符合求職者目前的能力。
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M (Measurable): 可衡量的。計畫必須是可數的(例如:一天投2封,而不是盡力投)。ㅤ
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I (Immediate / Involved):
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立即性: 今天或明天就可以馬上開始。
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投入性: 求職者承諾自我投入。
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C (Controlled by planner / Committed):
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可控制: 計畫的執行權在求職者自己身上,不取決於別人。
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承諾: 求職者對計畫有堅定的承諾,並願意對結果負責。
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理論名稱 |
代表人物 |
核心驅動力 / 理論焦點 |
常考黃金關鍵字 |
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現實治療法 |
威廉·葛樂賽 (Glasser) |
選擇理論:滿足五大內在需求 |
著重現在、責任、汽車理論、WDEP、SAMIC、品質世界。 |
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理性情緒行為治療 |
艾里斯 (Ellis) |
認知重建:駁斥非理性信念 |
ABCDE模型、不合理信念、必須、應該、災難化。 |
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行為治療法 |
史金納、班杜拉 |
學習理論:環境刺激與行為制約 |
系統減敏法、代幣制度、觀察學習、行為改變技術。 |
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完形治療法 |
皮爾斯 (Perls) |
有機體自我調節:覺察即治療 |
此時此地、空椅法、未竟事宜、內在投射、圖形與背景。 |