15 下列何種組織結構設計的目的在於培育有自治能力的單位,其單位主管負績效責任,並執掌所有策略性及作業性決策之職權?
(A)科層結構
(B)功能性結構
(C)矩陣式結構
(D)事業部門制結構
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統計: A(334), B(505), C(907), D(4592), E(0) #530746
統計: A(334), B(505), C(907), D(4592), E(0) #530746
詳解 (共 10 筆)
#831940
矩陣組織是臨時性組織,達成特定目的就自動解散
事業部門制,則是一獨立的組織,所以具有自治的功能
因為要自負盈虧。
因為要自負盈虧。
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#1111463
事業部門結構
1.集權式領導,分權式的管理2.各事業部門自有產品(服務)中心及利潤(責任)中心
3.陣容堅強的幕僚群
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#782299
事業部門制 強調各事業體有分權管理 產品中心 利潤中心 ..等有助於培養自治能力單位
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#1069217
事業部門結構的優點之一即是減少最高管理當局的控制幅度→部屬自治能力越高,控制幅度越小。
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#796730
矩陣式結構就是專案小組的意思
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#3785172
事業部門制 (BY史龍 from企管概念)
1.設計目的:培育有自治能力的單位,每個單位均有自治權,由分部經理負完全績效責任並負執掌所有策略性和作業性決策之職權
2.設置原因:多角化經營、合併經營風潮、集權化和分權化的調和
3.特性:集權式的政策(總管理)、分權式的管理(各事業體有自主權)
各事業體以產品中心、利潤中心
有陣容堅強的幕僚群提供總管理資料和建議以做出正確決策
4.優點:BY大量授權與各事業體,減輕高階主管的負擔
因各事業部門下均有完整的功能部門,使各職能間工作更可密切配合
各事業部門因地制宜,而更能適時適當處理所負責的業務
各事業部門有負全責的首長,而更能考慮全盤業務
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#1053493
"培育有自治能力的單位"
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#4402104
對6F最後一句話有疑問
部屬能力越強,控制幅度是越「大」吧?
因為權責劃分越清楚,主管就無須瑣事都要監督,控制幅度自然可擴「大」
參考:陳真老師綱表p56,組織層級化設計的 扁平式組織。
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