16. 假設某公司成立四十五人之改造委員會，可判斷它的性質最不可能是:
(A) Team
(B) Taskforce
(C) Matrix organization
(D) Group

90年代西方企業的工作小組制正在走向全員化，企業中很多職工都加入到某一類工作小組中，工作小組開始滲透到企業所有的組織領域。工作小組的類型也多種多樣，有：

• 營銷推進小組；
• 人力資源小組；
• 業務革新小組；
• 技術革新小組
• 生產管理小組等。

　　小組成員一般平均為10-15人，他們有較大的責任和權力，小組能夠獨立地聘用成員、執行員工訓練、決定工作日程等。小組的工作與他們自身的工作並不是割裂的，兩者相互結合。

　　小組的領導與職務等級序列無關，按照量才適用的原則選拔，從而剋服了論資排輩的缺點，促進人才的成長。當然，員工要參加小組也必須接受小組的評價，首先要評價他個人的素質，其次是評價他加入該小組是 否適當。

來源 mba智庫

matrix organization矩陣組織

(B) Taskforce--工作小組

這題原題的考點主要來自行政學與組織理論中「Taskforce（任務小組）」與「Committee（委員會）」的明確區分。

如果標準答案給的是 (B) Taskforce，獨立計算與學理推導如下：

題目觀念解析

1. Taskforce（任務小組 / 專案小組）

   • 規模要求： Taskforce 的核心精神是「機動、彈性、精實、快速回應」。為了能在最短時間內解決特定重大問題，其規模通常非常精簡（幾個人到十幾人不等）。

   • 運作機制：成員通常是全職或高度投入，具備跨領域專業，且隨著任務結束就會立即解散。45人的龐大規模極度臃腫，完全違背了 Taskforce「敏捷、彈性」的核心定義。

2. 為什麼其他選項相對合理？

   • Committee（委員會，如題目所設）：委員會往往需要兼顧各方代表性與利益平衡（例如各部門代表、學者專家等），因此組織龐大（如 45 人）在實務上極為常見。

   • (A) Team 與 (D) Group：在廣義的組織用語中，45 人可以被統稱為一個大型群體（Group）或組織團隊（Team/Project Team）。

   • (C) Matrix organization（矩陣組織）：改造委員會成員來自各單位、同時受原單位與委員會雙重指揮，本身就是典型的矩陣結構。

因此，45 人這種講求代表性與廣泛參與的大型常設或臨時「委員會」，最不可能被歸類為講求小規模與高機動性的 Taskforce（任務小組）。