阿摩線上測驗
17 有關費德勒（F. E. Fiedler）所提出權變領導理論，下列敘述何者錯誤？
(A)沒有唯一最佳的領導模式
(B)主要探討領導型態對員工行為的控制與影響
(C)領導型態由職位權力、工作結構、領導者與部屬關係三項情境所界定
(D)此理論優點在於分析領導者如何以行為去改變情境因素及激勵部屬
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統計： A(124), B(1068), C(377), D(1633), E(0) #3359137
統計： A(124), B(1068), C(377), D(1633), E(0) #3359137
詳解 (共 9 筆)
小頓
#6329805
（D）此理論優點在於分析領導者如何以行為去改變情境因素及激勵部屬
必須適應情境採取不同的領導方式
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PuR
#6329895
來自chat gpt
(D) 錯誤的原因：
- 費德勒的理論認為領導者的風格是固定的，不容易改變，所以重點在於選擇適合的領導者來匹配不同的情境，而不是要求領導者改變自己的行為來適應環境。
- 換句話說，如果情境不適合某位領導者，應該換一個領導者，而不是讓領導者改變風格去適應環境。
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d79h9sfqhv
#6355546
跟領導者行為（作風、態度）有關的理論：管理格道
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管理方格理論（英語：Managerial grid model 或 Managerial grid theory）或稱管理格道、五分式領導，是由羅伯特·羅傑斯·布萊克和簡·斯里格利·莫頓於1964年共同建立的領導風格模型理論
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WY
#7399778
Ｄ可能比較適合「途徑目標理論」或是「情境領導理論」
途徑目標理論（J.House）：
領導者透過自己的領導行為，給予部屬支持、排除障礙，面對不同部屬就用不同的領導方式讓部屬達成目標
途徑目標理論常見的四種領導行為（依照部屬特性和工作環境特質決定）
1.指示型領導：指導部屬應該怎麼做
2.支持型領導：主動關心部屬，給予心理上得支持
3.參與型領導：讓部屬參與決策，增加認同感
4.成就導向型領導：設定具有挑戰性的目標，砥礪部屬進步
情境領導理論（Hersey & Blanchard）：
領導者要依照部屬的成熟度／準備度，調整自己的領導方式
面對不同的人，就要用不同的方式帶人
情境領導理論常見的四種類型：
1.告知型／命令型：面對能力低、意願也低的部屬，要手把手教和命令
2.推銷型／說服型：面對能力低但意願高的部屬，要鼓勵他進步
3.參與型：能力高但意願低的部屬，要多讓他參與決策，提升他的參與意願
4.授權型：能力高意願也高，還要管他幹嘛，放給他自己做就行
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