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專案管理概論(PF3)
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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第二章 136 -200#62574
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170 矩陣式組織主要的缺點為何?
(A)必須為員工安插新職
(B)可能引發在人力資源運用上的衝突
(C)員工長期在特定的專案中工作,易發展出高度的獨特性
(D)没有後續的任務時,最終的選擇是遣散員
答案:
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統計:
A(13), B(183), C(15), D(11), E(0) #1611616
詳解 (共 1 筆)
Jhe Cheng
B1 · 2017/07/07
#2321646
矩陣組織的缺點雖然矩陣組織在管理專案上有...
(共 859 字,隱藏中)
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171 選擇專案的型態時,所需考慮的相關重要關鍵因素計有? (A)專案的風險、技術的不確定程度 (B)時間與成本目標的關鍵性 (C)專案的獨特性 (D)以上皆是
#1611617
172 權責指派矩陣的好處為何? (A)能夠一目了然地看到專案成員對每個工作包的權責 (B)成員間權責的關係 (C)A 及 B (D)以上皆非
#1611618
173 根據 WBS(工作包)與組織結構的交集所形成之管制帳戶,其中的責任指派關係,可 以用矩陣表來表達,稱為 ? (A)權責指派矩陣(RAM) (B)專案長(CPO) (C)完工變異(VAC) (D)以上皆非
#1611619
174 以下何者非專案管理者的角色? (A)企業家 (B)變革代理人 (C)福音傳播者 (D)專案督促者
#1611620
175 專案贊助者其主要角色為何? (A)清楚提出組織願景,並界定專案管理者與其他管理者的職權 (B)建立解決衝突的機制與設定任務優先順序 (C)對專案管理團隊提供目標方向與給予必要支援 (D)以上皆是
#1611621
176 專案組織結構包括事項下列何者為非? (A)管理層級與報告關係 (B)職權和溝通的動線 (C)每一部門的工作型態與責任 (D)產品生產與銷售
#1611622
177 組織基於專業分工劃分其以下所屬次級單位,其分工的基礎包括事項下列何者為 非? (A)地域 (B)年資 (C)產品 (D)流程
#1611623
178 為了達成專案組織結構上的需求專案通常使用何種觀念設計? (A)橫向整合 (B)矩陣整合 (C)垂直整合 (D)功能整合
#1611624
179 專案組織型態中有任務編組任務編組最大的效益是短期且通常成員不會超過幾人? (A)10 人 (B)8 人 (C)12 人 (D)15 人
#1611625
180 何者為負責調和決策、監控排程、提供建議以及持續執行上的告知,且他並不擁有 超越團隊成員的職權? (A)整合者 Integrator (B)聯絡人 Liaison Role (C)專案督促者 Project Expeditor (D)特別小組 Task Forces
#1611626
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