20 Cohen, March and Olsen（1972）對於垃圾桶決策的解釋，下列何者錯誤？
(A)組織基本上是處於「有組織的混亂狀態」
(B)組織的決策結構，如同一個由問題、解決問題的替選方案、參與者及選擇機會四項分立的支流所匯集而成的垃圾桶
(C)組織的決策也需要對問題、解決問題方案、參與者及選擇機會做理性思考計算
(D)手段與目的並沒有先後順序，並非要先有問題，才找解答，而是找到答案，才知道真正的政策問題

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統計： A(40), B(73), C(1251), D(134), E(0) #980669

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#2259615
C非理性思考
(共 8 字，隱藏中）
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垃圾桶決策模式（Garbage Can Model）是由 Cohen、March 和 Olsen 於 1972 年提出的組織決策理論，描述了在目標模糊、技術不明確及參與者流動的混亂環境（組織化混亂）下，決策並非理性思考，而是問題、方案、參與者與機會四股流在「垃圾桶」中隨機碰撞的結果。


垃圾桶決策模式核心概念四個獨立的流 (Streams):
1、問題 (Problems): 組織內需要解決的議題。
2、解決方案 (Solutions): 尋找應用機會的idea。
3、參與者 (Participants): 進出频繁的工作人員。
4、選擇機會 (Opportunities): 可做決策的時機（如會議）。

決策過程: 當這四股流在特定時間「隨機碰撞」，就形成了決策。

特性:
1、有問題的偏好: 目標不明確或衝突。
2、不明確的技術: 對達成目標的技術過程不了解。
3、流動性參與: 成員參與程度與時間不固定。
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