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無年度 - 管理學 第15章 管理者是領導者 (自行整理Robbins 11th管理學)#14123
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22管理方格(管理格道)中,適當的組織績效,可藉由平衡員工的休息需求與員工的士氣水準來達成。為
(A)赤貧管理(1,1)
(B)團隊管理(9,9)
(C)任務管理(9,1)
(D)中庸管理(5,5)
答案:
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統計:
A(4), B(249), C(24), D(684), E(0) #534192
詳解 (共 1 筆)
Dona
B1 · 2016/06/06
#1370824
Key : 適當
6
0
私人筆記 (共 1 筆)
業精於勤,事立於豫
2018/06/26
私人筆記#882031
未解鎖
(共 0 字,隱藏中)
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1
相關試題
23管理方格(管理格道)中,經由盡忠職守的員工完成工作任務;員工透過組織目的之「共同利害關係」,彼此相互倚賴,而產生互信和尊重的關係。為 (A)赤貧管理(1,1) (B)團隊管理(9,9) (C)任務管理(9,1) (D)中庸管理(5,5)
#534193
24認為群體績效決定於「領導者與部屬的互動型態」以及「領導者控制和影響情境的程度」兩項因素間的適當配合,為 (A)Fiedler權變模型 (B)Hersey和Blanchard的情境領導理論 (C)路徑-目標理論 (D)領導參與模型
#534194
25在不同情境下,會有一個特定的領導風格是最有效能的。為何種領導理論? (A)Fiedler權變模型 (B)Hersey和Blanchard的情境領導理論 (C)路徑-目標理論 (D)領導參與模型
#534195
26Fiedler的研究發現,決定領導者效能之關鍵情境因素的三個權變變數如下,何者有誤? (A)領導者-成員關係 (B)任務結構 (C)職權 (D)職責
#534196
27Fiedler的研究發現,員工對領導者的信心、信任與敬重的程度,為何種權變變數? (A)領導者-成員關係 (B)任務結構 (C)職權 (D)職責
#534197
28Fiedler的研究發現,工作任務正式化和結構化的程度,為何種權變變數? (A)領導者-成員關係 (B)任務結構 (C)職權 (D)職責
#534198
29Fiedler的研究發現,領導者對雇用、解聘、規範、升遷和加薪等權力基礎活動的影響程度,為何種權變變數? (A)領導者-成員關係 (B)任務結構 (C)職權 (D)職責
#534199
30著重在部屬成熟度的權變理論。成功的領導可透過正確的風格來達成,而領導風格又取決於部屬的成熟度,為何種領導理論? (A)Fiedler權變模型 (B)Hersey和Blanchard的情境領導理論 (C)路徑-目標理論 (D)領導參與模型
#534200
31人們有能力也有意願去完成一件明確任務的程度。稱 (A)成熟度 (B)自發性 (C)明確性 (D)接受度
#534201
32有效領導依據部屬決定要接受或拒絕領導者。稱 (A)成熟度 (B)自發性 (C)明確性 (D)接受度
#534202
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