阿摩線上測驗
22.策略計畫(Strategic Plan)與作業計畫(Operational Plan)兩者的分類準則為：
(A)計畫廣度
(B)計畫時程
(C)計畫特定性
(D)計畫使用頻率
答案：登入後查看
統計： A(8030), B(1274), C(1406), D(285), E(0) #3190635
統計： A(8030), B(1274), C(1406), D(285), E(0) #3190635
詳解 (共 8 筆)
羅慧欣
#6016062
221
0
奈羽太太
#6237322
Robbins說法：
1.廣度(Width)：
策略性規劃(Strategic Planning)：探尋組織在環境中的定位規劃
操作性規劃(Operational planning)：明確說明將如何達到目標之規劃
ㅤㅤ
2.時間(Time)：
長期規劃：3年以上
中期規劃：1-3年之間
短期規劃：1年或1年以下
ㅤㅤ
3.明確度(Specificity)：
方向性規劃：建立一般準則的計畫，此規劃會指出目標重點所在
特定性規劃：清楚定義不需要再多作說明的計畫，有明確的目標與行動的規劃，清楚不模糊
ㅤㅤ
4.頻繁度(Repetitiveness)：
單一性規劃：為一次性的計畫，通常以專案方式呈現
經常性規劃：提供重複實行活動之指導方針
96
0
Sherry
#6402371
兩者主要的差別：
| 特徵 | 策略計畫 (Strategic Plan) | 作業計畫 (Operational Plan) |
|---|---|---|
| 時間範圍 | 長期 (3-5年或更長) | 短期 (一年或更短) |
| 詳細程度 | 較少細節，著重方向和主要行動方案 | 非常詳細，包含具體任務、時間表、責任人等 |
| 規劃層次 | 高層次，組織整體 | 低層次，部門或功能性 |
| 主要問題 | 我們要往哪裡去？如何到達那裡？ | 誰在什麼時間做什麼？如何衡量進度？ |
| 導向 | 目標導向、策略方向 | 執行導向、具體行動 |
| 制定者 | 最高管理層 (CEO、董事會) | 中層管理人員、部門主管 |
| 關注點 | 外部環境、整體競爭力、長期發展 | 內部資源、運營效率、短期成果 |
20
0
Ena
#6251274
2024王毅 企業管理p6-6
13
0
幫我加油❤️邀請碼231023
#7091510
策略廣度大於計畫
1
0
阿華華
#6019905
以上皆是+1
0
1
圓Yuan
#7443802
| 分類準則 | 包含的計畫類型 |
| (A) 計畫廣度 | 策略計畫（Strategic Plan，涵蓋全組織） vs 作業計畫（Operational Plan，涵蓋特定部門）。 |
| (B) 計畫時程 | 長期計畫（通常大於3年） vs 短期計畫（通常小於1年）。 |
| (C) 計畫特定性 | 特定性計畫（具體明確） vs 方向性計畫（提供指引與彈性）。 |
| (D) 計畫使用頻率 | 單一性計畫（用完即丟，如某次專案） vs 常備性計畫（重複使用，如公司政策 SOP）。 |
0
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