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專案管理概論
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112年 - IPMA專案管理#123395
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22. 專案使用的流程及技術,以及是否外包等事項,一般是記載在下列何種文件上?
(A)專案計劃書
(B)可行性報告
(C)專案概念書
(D)產品說明
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統計:
A(21), B(1), C(3), D(2), E(0) #3334888
詳解 (共 1 筆)
MoAI - 您的AI助手
B1 · 2025/10/07
#6854909
1. 題目解析 這道題目主要考察考生對...
(共 827 字,隱藏中)
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相關試題
23. 為了確保專案範圍被正確無誤的完成,範圍說明應該要由那些人簽核?(A) 專案發起人和主要關係人 (B)專案經理和專案團隊成員 (C)公司的董事會 (D)組 織內外的專案管理專家
#3334889
24. 專案範圍內容?(A)是外包合約的基礎 (B)為網路圖提供一個基礎 (C)由部門 經理規劃 (D)是展開WBS的依據
#3334890
25. 工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主?(A)任務導向和結果 導向 (B)流程導向和任務導向 (C)成本導向和進度導向 (D)範圍導向和目標導向
#3334891
26. 工作分解結構 (WBS) 的前提假設在於?(A)客戶需求表達完整 (B)專案目標說 明正確 (C)專案範圍說明正確 (D)以上皆是
#3334892
27. 以下何者可能形成虛擬團隊?(A)彼此無法碰面的團隊 (B)上班時間很分散 的團隊 (C)分散在不同城市的團隊 (D)以上皆是
#3334893
28. 希望保有專案成員協同工作的環境,又想維持例行的部門時,最可能採用的 組織架構是?(A)功能型組織 (B)專案型組織 (C)矩陣型組織 (D)部門型組織
#3334894
29. 專案團隊的技術衝突比較不會發生在?(A)專案發起階段 (B)專案規劃階段 (C)專案執行階段 (D)專案結束階段
#3334895
30. 在矩陣型組織中,導致考績衝突的主要原因是?(A)利益衝突 (B)溝通障礙 (C)權限不清 (D)以上皆是
#3334896
31. 就專案團隊合作過程而言,下列何者最困難?(A)虛擬組織 (B)強矩陣組織 (C)平衡矩陣 (D)功能型組織
#3334897
32. 專案經理和團隊之間很少有訊息交流的管理領導模式稱為?(A)告知型 (B) 推銷型 (C)參與型 (D)授權型
#3334898
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112年 - IPMA專案管理#123395
2023 年 · #123395