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企業管理,大意,企業概論,管理學
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無年度 - 第3章生產管理201-265#4346
> 試題詳解
245 管理者將管理重心放在幾種銷售金額大的產品上,稱為
(A)計畫管理
(B)數字管理
(C)重點管理
(D)例外管理
答案:
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統計:
A(10), B(123), C(1728), D(139), E(0) #181590
私人筆記 (共 1 筆)
蕃薯?
2025/02/10
私人筆記#6709347
未解鎖
ABC分析法又稱帕累托分析法或巴雷托分析...
(共 226 字,隱藏中)
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246 在企業生產過程當中,常有一些偶發性況,此情況乃企業所無法控制及預期之事宜,故企業對此意外狀況均事先擬定因應措施,俾使企業之損失降至最低,如火災預防設施,是 (A)事前管理原則 (B)重點管理原則 (C)計畫管理原則 (D)例外管理原則
#181591
247 下列何者非連續式生產的特性 (A)製造程序通常係自動化,採專用機器 (B)原料之投入大都經過管線或輸送帶,連續不斷或分批的投入 (C)生產一項產品為原則 (D)建廠投資金額較低
#181592
248 從事單種或少數產品,並以同一規格作長期反覆的繼續生產,稱為 (A)個別生產 (B)斷續生產 (C)連續生產 (D)一貫性生產
#181593
249 A行為科學階段B科學管理階段C作業研究階段D管理經流階段;從管理演進史將四個生產管理階段正確的排列是 (A)BCAD (B)BACD (C)BADC (D)ABDC
#181594
250 生產規劃中的「生產什麼」即 (A)配置計畫 (B)日程計畫 (C)材料計畫 (D)產品計畫
#181595
251 如何生產是指要決定企業的 (A)生產目標 (B)生產方式 (C)生產控制 (D)生產什麼
#181596
252 決定何時需要擴充產能及其大小,以規劃新廠房及設備,是依賴 (A)長程產銷預測 (B)中程產銷預測 (C)短程營運預測 (D)以上皆是
#181597
253 生產部門於生產之前,先參酌該企業的生產規劃目標,就現有的生產要素,運用科學的方法,予以研究、分析的各項活動,稱之為 (A)生產規劃 (B)生產控制 (C)生產分析 (D)生產產程
#181598
254 設備更新與固定資產分析是於生產分析中的那一項 (A)人力分析 (B)生產管理 (C)資源分析 (D)資本分析
#181599
255 某企業擬推出一種產品,根據損益兩平分析,當產品單位售價訂為10元,銷售量為12,000件,可達損益兩平,若生產該產品之單位變動成本為5元,廠商要求最低利潤為40,000元,則該產品至少要銷售 (A)12,000件 (B)15,000件 (C)20,000件 (D)40,000件
#181600
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