阿摩線上測驗
25 下列何者較不屬於政府推動民營化常見的策略？
(A)運用志願性組織的協助
(B)利用使用者付費的模式
(C)鼓勵應用管理格道技術
(D)增加市場競爭誘因機制
答案：登入後查看
統計： A(1103), B(451), C(2980), D(190), E(0) #3184653
統計： A(1103), B(451), C(2980), D(190), E(0) #3184653
詳解 (共 8 筆)
心中有百姓，行事有溫度
#5993198
管理格道（managerial grid）的觀念，係由白萊克（R.R. Blake）與毛頓（J.S. Mouton）所創導，主要是用來發展管理者。
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I CHiH°感恩阿摩讚嘆阿摩
#6197010
民營化 撤委替
撤資: 公營事業或國有資產移轉到民間(移轉的民營化)
-無償移轉、出售、清理結算
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委託: 委由私部門提供部分或全部的財貨/服務，政府負監督之責
-強制、簽約外包、補助、特許權、抵用券
-強制、簽約外包、補助、特許權、抵用券
-特許權: 政府保留價格率核准權，提供私部門經營權，如水電、瓦斯、交通運輸，費用由使用者負擔(B)
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替代: 無法獲滿足的社會需求由民間生產之
-解制(去任務化)、功能不足、退離(政府縮減規模)
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Teresa
#6350747
管理格道
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類型主要分為 無為1,1 懷柔1,9 業績中心9,1 平衡5,5 理想9,9
關心工作為主→ 「橫軸 / X軸」
關心人員為主→ 「縱軸 / Y軸」
關心人員為主→ 「縱軸 / Y軸」
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洪洪火火
#7418533
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管理格道
- 以「以關心工作為主的管理」與「以關心人員為主的管理」這兩項變數，來衡量組織的管理型態。
- 五種代表性的管理型態：
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- (1,1)型：為無為型的管理，對工作關心低，對人員關心低。
- (1,9)型：為懷柔型的管理，對工作關心低，對人員關心高。
- (9,1)型：為業績中心型的管理，對工作關心高，對人員關心低。
- (5,5)型：為平衡型的管理，對工作關心中等，對人員關心中等。
- (9,9)型：為理想型的管理，對工作關心高，對人員關心高。
- 管理格道的目的是在幫助管理人員，將自己的管理型態轉變為(9,9)型，不但重視人員間的承諾感與互信，同時使生產達到高度的績效。
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