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研究所、轉學考(插大)-企管(含 企管大意 企業概論 管理學 )
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103年 - 朝陽科大轉學考 管理類科系#19955
> 試題詳解
26.利用損益平衡分析的方式作為分析工具輔助決策時,「損益平衡點」指的是什麼?
(A)本季 收入等於上一季收入的那ー點
(B)總收入等於總成本的那ー點
(C)總收入與總成本的差值
(D)總利潤等於總成本的那一點
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A(2), B(74), C(15), D(21), E(0) #758598
詳解 (共 1 筆)
108郵局死亡之組台中內勤上榜
B1 · 2020/04/23
#3901497
(共 1 字,隱藏中)
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26.利用損益平衡分析的方式作為分析工具輔助決策時,「損益平衡點」指的是什麼? (A)本季收入等於上一季收入的那一點 (B)總收入等於總成本的那一點 (C)總收入與總成本的差值 (D)總利潤等於總成本的那一點
#892197
27.當管理者要解決如何達到存貨之平衡,避免存貨不足或存貨過多的問題錢,需要知道有三 種成本和存貨有關,其中不包括下列何者? (A)存貨成本(B)持有成本(C)缺貨成本(D) 訂購成本
#758599
28.機械式官僚結構是五種理想結構之一,下列對於機械式官僚結構的敘述何者正確?(A)包 含了多個功能單位’分別負貴不同組織功能(B)連鎖餐飲業、成衣製造業等都是機械式官 僚組織的代表(C)缺乏彈性,因此適合單純及動態的環境(D)從事重複性、專業性作業, 員エ需要嚴格訓練才可勝任
#758600
29.專業化官僚也稱之為官僚*下列對於專業化官僚的敘述何者錯誤? (A)行政支援幕僚人員 數量較少(B)是以知識為主的組織結構(C)採取較鬆散、分散的管理方式(D)相對分權 化,專業人員擁有相當的職權
#758601
30.事業部結構是指由不同的事業部所組成的組織結構,請問企業採取事業部組織結構的主要 理由為何? (A)產品多角化(B)企業規模擴大(C)適度權カ分配(D)產業領域整合
#758602
31.團隊式組織最重視發明及創造力,諳問下列何者不是其内部結構所具有的特性? (A)相互 調整與聯繫,達成群體與環境的協調(B)較少正式性的組織行為(C)溝通網路可自由變 動(D)工作範圍廣泛
#758603
32.—個高效能團隊具備許多要素與特徵,請問下列何者並並高效能團隊的特色之一? (A)互 相信任(B)談判技巧(C)攸關技能(D)自治管理
#758604
33.當團隊成員龐大時’則減緩成員行動,並消弱工作參與或熱恍’團隊人數的估計標準不盡 同,一般而言以幾人為佳? (A)5〜6人(B)3〜5人(C)4〜7人(D)5〜9人
#758605
34.團隊技能的提升是促進團隊進步與提升的必要過程*請問團隊技能不包含下列何者? (A) 議事管理(B)解決衝突(C)資訊科技(D)問題解決
#758606
35.安排合適的成員擔任團隊領導者|以創造最佳效能,管理者的管理能力可分為三個不同面向,下列何者並非其中之一?(A)行銷規劃能力(B)概念化能力(C)技術能力(D)人際關係能力
#758607
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