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TIIBS◆管理學
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107年 - 2018 中華民國多國籍企業研究學會_第一回管理專業能力認證:管理學#101223
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29. 黃先生於公司擔任經理,不論在薪資、工作環境、同仁相處等外在條件因素上都沒 感到不滿足,且讓許多人稱羨,但近兩年他在工作上並無法感到滿足,也時常感到 彈性疲乏缺乏動力。依據雙因子理論,主管應強化以下哪種因子來強化黃先生的工 作表現?
(A)保健因子
(B)激勵因子
(C)社會因子
(D)生理因子
答案:
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統計:
A(74), B(668), C(3), D(2), E(0) #2774229
私人筆記 (共 1 筆)
微胖(已上榜)
2025/11/01
私人筆記#7531505
未解鎖
題幹中提到「薪資、環境、同仁相處都沒問題...
(共 58 字,隱藏中)
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39. 黃先生於某公司擔任產品經理,不論在薪資、工作環境、同仁相處等外在條件因素上都沒有感到不滿足,是許多人所稱羨,但是近兩年黃先生在工作上並無法感到滿足,也時常感到彈性疲乏缺乏動力。依據雙因子理論,黃先生的主管應該強化以下哪種因子來強化黃先生的工作表現? (A)生理因子 (B)激勵因子 (C)社會因子 (D)保健因子
#3921568
27. 黃先生於某公司擔任產品經理,不論在薪資、工作環境、同仁相處等外在條件因素 上都沒有感到不滿足,是許多人所稱羨,但是近兩年黃先生在工作上並無法感到滿 足,也時常感到彈性疲乏缺乏動力。依據雙因子理論,黃先生的主管應該強化以下 哪種因子來強化黃先生的工作表現? (A)激勵因子 (B)生理因子 (C)社會因子 (D)保健因子
#3361123
30. 下列何者非為群體決策的優點? (A)可增加方案之接受度 (B)少數壟斷 (C)較符合民主潮流 (D)思考可能較為周嚴
#2774230
31. 亞馬遜(Amazon.com)的創立者及執行長傑夫.貝索斯(Jeff Bezos)利用其熱情、 自信及行動來激勵與帶領員工快速成長及渡過種種的難關,請問傑夫.貝索斯(Jeff Bezos)為哪一類型的領導者? (A)轉換型領導者 (B)交易型領導者 (C)魅力型領導者 (D)以上皆非
#2774231
32. 關於沉沒成本(Sunk Cost)之觀念,下列何者正確? (A)係指生產時,必須考量之變動成本 (B)亦稱為直接成本 (C)亦稱為相關成本 (D)係指已投入之生產設備等固定成本
#2774232
33. 矩陣式組織結構最主要的特色為何? (A)鼓勵團隊創造力 (B)以最有效率的方式完成工作 (C)迅速回應變革 (D)指揮鏈的突破
#2774233
34. 下列有關 X 理論與 Y 理論(X Theory and Y Theory)的比較,何者正確? (A)X 理論為人性本惡;Y 理論為人性本善 (B)X 理論認為員工和組織的目標是一致的;Y 理論認為員工的目標有時並不 會是組織要的目標 (C)X 理論為組織控制;Y 理論為同事之間互相控制 (D)X 理論認為員工對工作沒有熱情;Y 理論認為員工不會主動承擔責任
#2774234
35. 德菲法是改善群體決策的方法之一,請問何者為「德菲法」? (A)群體成員面對面討論以產生許多可行方案 (B)讓專家以實名制的身分以示負責,來參與群眾討論解決問題 (C)討論中不宜有過多的專家以免造成刻板印象 (D)採書面但匿名制的群體參與法
#2774235
36. 以下有關漸進式創新與突破式創新之敘述,下列何者錯誤? (A)相較於漸進式創新,突破式創新的失敗風險與成本都比較高 (B)相較於漸進式創新,突破性創新的技術創新程度比較大 (C)漸進式創新是屬於連續性創新;而突破式創新是屬於不連續創新 (D)相較於漸進式創新,突破性創新對於消費者增加的利益較小
#2774236
37. 規劃指的是管理者為組織訂出目標及選擇行動方案的過程,下列何者對於「規劃」 的敘述正確? (A)規劃提供組織過去的發展歷程,是管理功能的基礎 (B)規劃會增加環境不確定性所造成的影響 (C)規劃讓組織的各部門朝向自主性的發展 (D)規劃所設定的目標可作為組織控制的參考
#2774237
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