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34 甲在成衣廠工作，日薪 1500 元，平日一天餐飲費為 300 元；因其有導遊執照，某日甲請假三天，去帶國內 旅遊團，共賺得 10000 元小費，三天的餐飲費共 2000 元。試問不考量其他因素下，甲帶團的機會成本為何？
(A)甲帶團三天的機會成本，一共為 5600 元
(B)甲帶團的外顯成本為三天的餐飲費 2000 元
(C)甲帶團的小費多於三天的工資，隱藏成本為 0
(D)若甲不去帶團，繼續工作，則不會產生機會成本
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統計： A(85), B(50), C(10), D(18), E(0) #4002451
統計： A(85), B(50), C(10), D(18), E(0) #4002451
詳解 (共 3 筆)
杏花
#7476082
甲在成衣廠工作，日薪 1500 元，平日一天餐飲費為 300 元；因其有導遊執照，某日甲請假三天，去帶國內 旅遊團，共賺得 10000 元小費，三天的餐飲費共 2000 元。試問不考量其他因素下，甲帶團的機會成本為何？
(A) 甲帶團三天的機會成本，一共為 5600 元
公式：機會成本 = 外顯成本（實際掏出來的錢）+ 隱藏成本（放棄的最大代價/少賺的錢）
外顯成本（帶團 3 天實際花掉的錢）→帶團 3 天的餐飲費是 2,000 元。如果甲不帶團去上班，原本每天就要花 300 元餐飲費（3 天共 900 元）。但因為帶團讓餐飲費變成了 2,000 元，這 2,000 元是帶團這項選擇真正付出的現金代價。
隱藏成本（因為去帶團而「放棄少賺的錢」）→甲請假 3 天去帶團，就少領了 3 天的成衣廠日薪。1500元x3天=4500元
機會成本 = 外顯成本 2000帶團餐費 + 隱藏成本 4500成衣廠薪水 = 6500 元
甲不管去不去帶團，原本上班就要花掉 900 元的餐飲費(300x3)
去帶團多花的餐飲費其實是 2000 - 900 = 1100 元（這是因為帶團而額外增加的外顯支出）。
所以額外增加的機會成本 = 額外餐飲費 1100 +少賺的薪水 4500 = 5600元
(B) 甲帶團的外顯成本為三天的餐飲費 2000 元
嚴格來說，若以額外代價（淨增成本）來看，帶團額外增加的外顯成本應為 2000 - 900 = 1100 元；就算粗估，(B) 選項也完全漏掉了隱藏成本（少賺的薪水）。
(C) 甲帶團的小費多於三天的工資，隱藏成本為 0
隱藏成本是指「因為做這個選擇而放棄的其他收益」。只要甲放棄了成衣廠 3 天 4500 元的薪水，隱藏成本就是 4500 元，絕對不會因為小費賺了 10000 元（利潤很高）就變成 0。
(D) 若甲不去帶團，繼續工作，則不會產生機會成本
在經濟學中「只要面臨選擇，就有機會成本」。如果甲不去帶團、繼續工作，他放棄的就是「帶團能賺到的 10000 元小費」，所以依然會有機會成本！
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