34.結合專案結構與功能結構之組織型態為？
(A)委員會組織
(B)矩陣式組織
(C)程序導向組織
(D)變形蟲組織

本題答案為 (B) 矩陣式組織。

考題白話文解釋：

這題主要是在考你管理學中的「組織結構」：「如果一間公司，既有依專業分工的『部門』（例如行銷部、財務部），同時又有為了解決特定任務而成立的『專案小組』，把這兩種架構垂直與水平交錯在一起、長得像網格一樣的組織型態，叫什麼名字？」

管理學概念解析與選項說明

【選項解析與白話文翻譯】

• (A) 委員會組織（錯誤）

  • 解析：委員會是將多個人的意見集合起來進行共同決策的組織型態，通常用來解決特定跨部門問題或進行審議（例如：福委會、懲戒委員會），但不代表整個公司的日常運作結構結合了功能與專案。

• (B) 矩陣式組織（正確選項，即本題答案）

  • 解析：這是企管最經典的考點！矩陣式組織（Matrix Organization）就是把「功能別」（如研發部、行銷部）跟「專案/產品別」（如A專案、B專案）結合在一起。員工平時隸屬於功能部門，當有新專案時，又會被指派到專案小組。這種結構能讓專業人才靈活調度。

• (C) 程序導向組織（錯誤）

  • 解析：這是按照工作流程、步驟或設備程序來劃分的組織（例如紡織廠分為：紡紗部、織布部、染整部），並不是結合專案與功能的結構。

• (D) 變形蟲組織（錯誤）

  • 解析：由日本「經營之聖」稻盛和夫提出（又稱阿米巴組織）。這是一種高度彈性、將組織劃分成許多自負盈虧的小型單位（阿米巴），讓全員參與經營、獨立核算的模式。它強調的是隨市場環境快速變形應變，而非專門指代「專案＋功能」的結合。

補充：易混淆觀念與記憶口訣

【容易混淆的觀念提醒】

企管考到「矩陣式組織」，除了考定義，還有一個高頻率的進階考點（也就是這個組織最大的致命傷）：它違反了傳統管理學的哪一項原則？

答案是：違反「統一指揮原則」（即每位員工只能有一位直屬主管的原則）。

因為在矩陣式組織裡，員工處在交叉點上，必須同時聽「原本部門主管」的話，又要聽「專案經理」的話。如果兩個老闆意見不合，員工就會無所適從，這非常容易產生雙重指揮的角色衝突。

【必背口訣】

? 「專功矩陣，兩個老闆」

（想像一個畫面：你是一個工程師，除了要跟研發部經理（功能）報告，還要跟A專案經理（專案）開會，兩邊的工作交織成一個網格（矩陣），每天被「兩個老闆」追著跑！）

隨堂抽考（換句話說再考一次）

為了確保你已經把矩陣式組織的核心特徵與常考陷阱刻在腦海裡，請挑戰看看下面這題：

題目：某科技公司為開發新一代AI晶片，從研發部、行銷部、財務部各抽調專業人員組成跨部門專案小組。這些組員在專案期間，除了要向專案經理報告進度外，原本各部門的主管仍會對他們進行年度績效考核。請問這種違反「統一指揮原則」的組織結構為何？

(A) 矩陣式組織

(B) 直線幕僚組織

(C) 委員會組織

(D) 虛擬組織

（請在心裡想好答案再往下看）

.

.

.

解答：(A)

解析：題目中清楚描述了員工同時受「部門主管」與「專案經理」雙重管轄，產生了兩個老闆，並且明確提到違反了統一指揮原則，這正是「矩陣式組織」的最核心特徵！

企管的組織結構圖通常都很直觀，只要抓緊「專案＋功能＝矩陣」以及「違反統一指揮原則」這兩個鐵三角考點，這類題目絕對是秒殺！繼續保持這個學習節奏，把觀念釐清，上榜之路一定越來越順利，加油！