43. 舉債經營有利是指：
(A)財務槓桿指數小於 1
(B)股東權益報酬率大於總資產報酬率
(C)總資產報酬率大於股東權益報酬率
(D)財務槓桿指數等於 1

「舉債經營有利」在財務管理上稱為正財務槓桿（Favorable Financial Leverage）。這代表公司透過借款獲得資金並投入營運後，所創造的資產報酬率高於借款的固定利息成本。

• 為何選 (B)： 當公司利用負債賺取的報酬大於必須支付的利息時，多出來的利潤會全數歸屬於股東，這會產生「槓桿作用」放大股東的獲利，使得股東權益報酬率（ROE）大於總資產報酬率（ROA）。

• 為何不選 (C)： 如果 ROA 大於 ROE，代表公司借錢投資賺來的報酬還不夠支付利息，反而吃掉了股東原本的利潤，這屬於「舉債經營不利」（負財務槓桿）。

• 為何不選 (A) 與 (D)： 「財務槓桿指數」的計算方式是 ROE ÷ ROA。既然舉債經營有利時 ROE 會大於 ROA，那麼財務槓桿指數自然會大於 1。因此選項中提到的小於 1 或等於 1 皆是錯誤的。

「舉債經營有利」在財務管理上稱為正財務槓桿（Favorable Financial Leverage）。這代表公司透過借款獲得資金並投入營運後，所創造的資產報酬率高於借款的固定利息成本。

• 為何選 (B)： 當公司利用負債賺取的報酬大於必須支付的利息時，多出來的利潤會全數歸屬於股東，這會產生「槓桿作用」放大股東的獲利，使得股東權益報酬率（ROE）大於總資產報酬率（ROA）。

• 為何不選 (C)： 如果 ROA 大於 ROE，代表公司借錢投資賺來的報酬還不夠支付利息，反而吃掉了股東原本的利潤，這屬於「舉債經營不利」（負財務槓桿）。

• 為何不選 (A) 與 (D)： 「財務槓桿指數」的計算方式是 ROE ÷ ROA。既然舉債經營有利時 ROE 會大於 ROA，那麼財務槓桿指數自然會大於 1。因此選項中提到的小於 1 或等於 1 皆是錯誤的。

「舉債經營有利」在財務管理上稱為正財務槓桿（Favorable Financial Leverage）。這代表公司透過借款獲得資金並投入營運後，所創造的資產報酬率高於借款的固定利息成本。

• 為何選 (B)： 當公司利用負債賺取的報酬大於必須支付的利息時，多出來的利潤會全數歸屬於股東，這會產生「槓桿作用」放大股東的獲利，使得股東權益報酬率（ROE）大於總資產報酬率（ROA）。

• 為何不選 (C)： 如果 ROA 大於 ROE，代表公司借錢投資賺來的報酬還不夠支付利息，反而吃掉了股東原本的利潤，這屬於「舉債經營不利」（負財務槓桿）。

• 為何不選 (A) 與 (D)： 「財務槓桿指數」的計算方式是 ROE ÷ ROA。既然舉債經營有利時 ROE 會大於 ROA，那麼財務槓桿指數自然會大於 1。因此選項中提到的小於 1 或等於 1 皆是錯誤的。

「舉債經營有利」在財務管理上稱為正財務槓桿（Favorable Financial Leverage）。這代表公司透過借款獲得資金並投入營運後，所創造的資產報酬率高於借款的固定利息成本。

• 為何選 (B)： 當公司利用負債賺取的報酬大於必須支付的利息時，多出來的利潤會全數歸屬於股東，這會產生「槓桿作用」放大股東的獲利，使得股東權益報酬率（ROE）大於總資產報酬率（ROA）。

• 為何不選 (C)： 如果 ROA 大於 ROE，代表公司借錢投資賺來的報酬還不夠支付利息，反而吃掉了股東原本的利潤，這屬於「舉債經營不利」（負財務槓桿）。

• 為何不選 (A) 與 (D)： 「財務槓桿指數」的計算方式是 ROE ÷ ROA。既然舉債經營有利時 ROE 會大於 ROA，那麼財務槓桿指數自然會大於 1。因此選項中提到的小於 1 或等於 1 皆是錯誤的。

「舉債經營有利」在財務管理上稱為正財務槓桿（Favorable Financial Leverage）。這代表公司透過借款獲得資金並投入營運後，所創造的資產報酬率高於借款的固定利息成本。

• 為何選 (B)： 當公司利用負債賺取的報酬大於必須支付的利息時，多出來的利潤會全數歸屬於股東，這會產生「槓桿作用」放大股東的獲利，使得股東權益報酬率（ROE）大於總資產報酬率（ROA）。

• 為何不選 (C)： 如果 ROA 大於 ROE，代表公司借錢投資賺來的報酬還不夠支付利息，反而吃掉了股東原本的利潤，這屬於「舉債經營不利」（負財務槓桿）。

• 為何不選 (A) 與 (D)： 「財務槓桿指數」的計算方式是 ROE ÷ ROA。既然舉債經營有利時 ROE 會大於 ROA，那麼財務槓桿指數自然會大於 1。因此選項中提到的小於 1 或等於 1 皆是錯誤的。