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專案管理概論(PF3)
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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第三章 501-600#62587
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515 關於計畫評核術下列敘述何者為非?
(A)目的是估算專案全工作程及有效控制資源
(B)可用於利害關係人分析
(C)以樂觀、悲觀及最可能時間的三時法為基礎,算出每一作業完成符合排成之機率、完成之期 望時間與標準差
(D)主要針對不確定性較高的工作項目,以網圖分析來規劃整個專案
答案:
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統計:
A(5), B(100), C(3), D(6), E(0) #1612291
詳解 (共 1 筆)
wang-107
B1 · 2019/07/07
#3466744
nn 「計畫評核術」( Program...
(共 1344 字,隱藏中)
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516 關於『要徑法』與「計畫評核術」的敘述下列何者為是? (A)要徑法的時間模型是確定性:單時估計法 (B)計畫評核術的時間模型是機率:三時估計法 (C)兩者都是以網路圖做為分析工具 (D)以上皆是
#1612292
517 下列何者不是趕工縮程的步驟? (A)先找出專案的要徑 (B)找出要徑上最低趕工成本的活動 (C)資源分派 (D)減少這個活動的時間,直到活動時間無法再進一步刪減
#1612293
518 一般資源分派的形式通常要要呈現以下哪些特性? (A)穩定增加 (B)達到尖峰 (C)逐漸減少 (D)以上皆是
#1612294
519 關於資源撫平的敘述下列何者為非? (A)是參考專案總資源量來指導專案 (B)是將專案中各活動所必要的資源,予以平衡成更平緩的程序 (C)其目的在使專案全程的資源需求都能維持在平穩的基礎上 (D)其排程是以資源的可用度及可管理程度來決定
#1612295
520 下列哪一項是資源撫平的方法? (A)去除某些工作的 一部分或活動 (B)以消耗資源較小的活動替代 (C)以替代資源取代 (D)以上皆是
#1612296
521 專案人員可用以安排時程與進行管制之耗用時間與資源的最小工作單位? (A)工作包 (B)活動 (C)里程碑 (D)任務
#1612297
522 活動定義之投入何者為非? (A)支援細節 (B)WBS (C)限制條件 (D)專家判斷
#1612298
523 活動定義的產出何者為是? (A)活動清單 (B)支援細節 (C)更新之WBS (D)以上皆是
#1612299
524 以下何者為包含所有在專案中將被執行的活動,它應被當作是WBS的延伸,有助 於確保WBS的完整性,亦應涵蓋每項活動的相關說明以確保專案團隊成員了解該項工作應如 何進行? (A)專案網路圖 (B)里程碑 (C)支援細節 (D)活動清單
#1612300
525 何者係指辨識與記載各活動之相互關聯性與報行之先後順序,其目的是在支持後續 專案時程之訂定,因此活動必須正確地被排序,以利後續能協助一個具體可行專案時程之發 展? (A)時程控制 (B)活動排序 (C)範疇聲明 (D)活動清單
#1612301
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