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專案管理概論(PF3)
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106年 - 嘉義大學專案管理題庫 第一章 1-100#62571
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73 專案經理剛剛發現她的工程中一個主要的轉包商慣性的延遲交付工作。負責這部份 工程的成員從不與轉包商相處。為了解決問題,專案經理說,"你們兩個必須放棄某些個人因 素解決這個問題。 " 請問她在使用什麼化解衝突的模式?
(A)對抗
(B)妥協
(C)恭維
(D)溝通
答案:
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統計:
A(14), B(160), C(3), D(135), E(0) #1611444
詳解 (共 1 筆)
蘇立陽
B1 · 2018/07/26
#2939775
專案管理衝突解決中的「妥協」( Comp...
(共 52 字,隱藏中)
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74 下列哪一個專案交付物的說明是正確的? (A)它們是在工作完全被定義之後決定的。, (B)它們在專案計劃和改良的過程期間被描述。 (C)它們是在專案開始和專案利害關係人的輸入條件時一起被定義。 (D)它們被專案贊助人決定。
#1611445
75 什麼可用來輔助利害關係人間的溝通,以用來記錄選擇方案的考慮以及定義管理者 主要檢閱的內容 (A)專案風險回應計劃 (B)專案計劃 (C)整合變更控制計劃 (D)實獲值管理計劃
#1611446
76 如果專案合約存在不確定性或不一致性,專案經理應該首先解決的問題是 (A)合約條款 (B)規格 (C)進度計劃 (D)以上皆是
#1611447
77 專案的第一階段已經完成,在進入下個階段前,您應該確認下列哪一項也已確實完 成? (A)確認下階段資源的可用性 (B)比較專案進展與專案基準之差異 (C)確認已完成此階段的目標且專案交付項目已被正式接收 (D)採取矯正措施使專案結果與專案預期相符
#1611448
78 辨識專案績效標準, 定義專案策略而且決定產品說明,都是專案管理程序的哪一個 階段? (A)起始階段 (B)規劃階段 (C)執行階段 (D)控制階段
#1611449
79 專案分成不同階段,我們稱之為生命週期,每個階段中都有不同應交付 的子產品, 請問你的主管應當於何時進行定期的專案審查,以確保專案 進度與績效呢? (A)每完成一個里程碑時 (B)等你報告進度落後的時候 (C)客戶提出質疑時 (D)以上皆非
#1611450
80 專案組織包含了幾種類型,而其中的矩陣式組織其主要優點之一是下列那 一項? (A)專案進度匯報更清楚 (B)可整合公司的政策程序與專案的流程 (C)加強了溝通的方便性 (D)提高了專案經理對資源的掌握度及控制度
#1611451
81 請問下列哪一項描述『工作分解結構』的功能是正確的? (A)幫助專案團隊成員完成專案項目的工具 (B)幫助專案團隊成員釐清專案項目的工具 (C)幫助專案團隊成員確認專案需求的工具 (D)以上皆是
#1611452
82 你被指派承接新專案,公司並提供一個預備團隊。請問什麼是專案經理了解團隊成 員應該做的第一件事? (A)每位組員最喜愛的顏色 (B)毎位組員的專案目標 (C)每位組員的專案任務 (D)每位組員在專案計畫中的角色
#1611453
83 專案經理根據以往經驗瞭解專案進行中幾乎都會遇到客戶或是其他因素而導致專案 必須做變更的動作,為了讓專案順利進行,因此每次專案執行前都會成立『變更控制委員會』, 請問委員會的主要功能是什麼? (A)專案績效審查 (B)管理準備金的確定 (C)基準變更 (D)以上皆非
#1611454
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