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企業管理、行銷學
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103年 - 103中華電信企業管理、行銷學#86542
> 試題詳解
9.若產業中的替代品之替代程度高,則:
(A)競爭程度越小
(B)替代品的威脅越小
(C)購買者的議價力越小
(D)替代品的威脅越大
答案:
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統計:
A(27), B(38), C(24), D(862), E(0) #2336233
私人筆記 (共 1 筆)
Terry Tung
2024/10/01
私人筆記#6410561
未解鎖
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10.組織圖可揭露一家公司組織結構的重要訊息,但無法看出: (A)管理層級 (B)部門別 (C)目標明確度 (D)指揮鏈
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11.管理者為了能將任務迅速完成,讓部屬執行任務時不須凡事請示,而將自己的職權透過指揮鏈指定某位部屬承 擔,此為: (A)控制幅度 (B)授權 (C)集權 (D)分權
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15.下列何種工作設計是用垂直式增加工作任務的方式,以增加員工工作內容的多樣性和獨立性來增加員工更多的 自主性與責任感? (A)工作輪調 (B)工作豐富化 (C)工作分攤計畫 (D)工作擴大化
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16.下列何種領導理論認為有效的領導風格取決於領導者與情境的互動,也就是說領導風格與領導績效受到情境的 影響? (A)放任領導風格 (B)民主領導風格 (C)領導特質理論 (D)權變領導理論
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17.當評估者考核員工時,會受到受評者所屬的社會團體或群體的影響,而以評估者對此群體的知覺為基礎來判斷 受評者。此種評估偏誤稱為: (A)月暈效應 (B)中間傾向 (C)順序偏誤 (D)刻板印象
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18.根據赫茲伯格(Herzberg)雙因子理論,使員工感到滿意與工作本身或工作內容的因素有關,包括成就、肯定、 工作本身、責任、陞遷等,這些因素稱為: (A)激勵因子 (B)保健因子 (C)安全因子 (D)期望因子
#2336242
19.一般而言,團隊的發展會經歷五個不同階段,此五個階段為: (A)形成期、動盪期、執行期、縮減期、解散期 (B)形成期、縮減期、規範期、擴大期、解散期 (C)形成期、動盪期、規範期、執行期、解散期 (D)形成期、擴大期、執行期、縮減期、解散期
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