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第四題： 麥克．波特(Michael Porter)針對個體產業環境提出的五力分析的架構，請問：

（一）五力分析包含哪五種競爭動力？ 【15分】

詳解 (共 10 筆)

失敗不是世界末日，放棄才是。
失敗不是世界末日，放棄才是。
詳解 #2688307
2018/03/24

供應商的議價能力：

供購買者的議價能力：

潛在進入者的威脅：

替代品的威脅：

現有競爭者的競爭：


勇敢追夢
勇敢追夢
詳解 #2762155
2018/05/02
(1)同業的對抗:同業廠商數量的多寡、競爭者的同質性、產業產品的戰略價值以及退出市場障礙的高低。 (2)新進入者的威脅:主要視進入障礙的高低而定，進入障礙不高則其他企業容易加入市場競爭:；反之則威脅程度較低。 (3)供應商的議價能力:決定於是否有替代品、企業本身有無向上游整合的能力、自行生產的能力以及主要零件或勞務是否由少數供應商供應。 (4)購買者的議價能力:決定於購買者的數量、購買者對產品的了解程度以及企業本身向後整合的可能性。 (5)替代品的威脅:替代品在品質與價格上所提供的替代方案越有利時，對企業利潤的限制就越大。
堅持
堅持
詳解 #2685515
2018/03/22
五力分析包含供應商議價能力,現有廠商競爭強度,購買者議價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅。
kapibara
kapibara
詳解 #2820889
2018/05/29
現有競爭者 潛在新的進入者 替代品的威脅 供應商議價能力 顧客議價能力
Chulinqqu
Chulinqqu
詳解 #4354396
2020/11/02
潛在競爭者 現有競爭 替代品 供應商 顧...
(共 23 字，隱藏中）
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大仙
大仙
詳解 #3086959
2018/11/26

五力分析包含下列五種競爭動力: 1.顧客的議價能力 2.供應商的議價能力 3.替代產品的替代能力 4.潛在競爭者的進入能力 4. 行業內競爭者的競爭能力

Lucy Y
Lucy Y
詳解 #3168153
2019/01/17
供應商的議價能力 購買者的議價能力 現有競爭者的威脅 潛在競爭者的威脅 替代品
成功的人是被夢想叫醒
成功的人是被夢想叫醒
詳解 #2764035
2018/05/03
消費者的議價能力 生產者的議價能力 替代品的威脅 潛在競爭者的威脅 現存競爭者的競爭程度
林京郁
林京郁
詳解 #2874411
2018/06/25
供應商議價力 消費者議價力 潛藏競爭者威脅 替代品威脅 現有產業競爭者
林毓棠
林毓棠
詳解 #2952044
2018/08/05
一、產業內的競爭 二、供應商的力量 三、買方的力量 四、替代品的威脅 五、進入者的威脅

私人筆記 (共 1 筆)

Chia Hao Liu
Chia Hao Liu
私人筆記 #963842
2018/07/27
(一)五力分析:Portor提出的理論，...
(共 286 字，隱藏中）
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