題組內容

三、甲公司採行責任中心制，各獨立部門以投資報酬率作為衡量績效的工具，甲公司的必要報酬率為 15%。 傢俱部門目前的營業狀況為營業淨利$200,000；部門營業資產$1,000,000。傢俱部門現正考慮一個投資 方案，該方案須投資營業用資產$400,000，預期該項投資會產生的收入與成本如下：銷貨收入 $400,000；變動成本率 60%；固定成本$110,000。 試作：（20 分）

(三)若甲公司之要求報酬率改為 10%，並採剩餘利潤評估部門績效，則傢俱部門主管會投資此方案嗎？ 理由為何？

詳解 (共 1 筆)

小企鵝先生
小企鵝先生
詳解 #2625787
2018/02/14
剩餘利潤=50,000-400,000*...
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