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捷運◆人力資源管理(概論)
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108年 - 10801 桃園捷運:人力資源管理實務(乙卷)#79633
> 申論題
題組內容
一、職務輪調係工作再設計的方法之一,其目的在解決因工作重複性過高所產生的厭倦感,希望透過 「橫向」工作調動,增加職務之挑戰性,使員工學習更多技能或增加歷練機會,組織人力資源管 理效率亦得以提升。請問:
(二) 如何才能讓職務輪調的效益最大化,減緩可能的副作用?(15 分)
詳解 (共 2 筆)
Wan-chu Hung
詳解 #3665485
2019/11/13
讓工作輪調成為公司的制度,甚至是文化
(共 20 字,隱藏中)
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rimsky23
詳解 #3775627
2020/02/12
透過工作輪調、工作擴大化、工作豐富化等流...
(共 85 字,隱藏中)
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(三) 請說明主管應依循哪些狀況決定輪調與否,以及如何和員工溝通職務輪調?(15 分)
#324455
(一) 薪酬對於個人、企業和社會三個層次的意義是什麼?請您從激勵角度說明薪酬制度的策略目 的?(20 分)
#324456
(二) 薪酬在一般實務上可包含哪些項目內容?各種薪酬制度的產生在於給付基礎不同,對於決定 薪資有不同的考量因素,請問您認為決定因素有哪些?(20 分)
#324457
(三) 薪酬制度相當重視公平性,請問如何建立薪酬公平性?又與薪酬制度的透明度有何關係?(10 分)
#324458
一、 試分別從「不利益待遇之原因」、「不利益待遇之態樣」以及其違反之法律效果等,說明我國目前 所謂「不當勞動行為制度」之內容。(50 分)
#324459
(一) 勞資爭議處理法第 8 條規定立法目的之意旨為何?該條所稱之調解期間,其起迄之認定標 準為何?(15 分)
#324460
(二) 若「調解期間中勞方主動為終止行為」、「調解期間中勞資雙方合意為終止勞動契約行為」, 是否仍有本條規定之適用,理由為何?(15 分)
#324461
(三) 請列舉勞動基準法第 12 條第 1 項各款事由,若勞方於調解期間有其他構成該等事由,資方 終止勞動契約,是否仍有勞資爭議處理法第 8 條規定之適用,理由為何?(20 分)
#324462
(一)某捷運公司為發展內部控制制度,委外請專業會計師事務所協助輔導事宜,您身為內控制度業務 承辦人,試說明風險管理與內部控制之關係。(10 分)
#324463
(二)承上題,會計師事務所預計與您共同檢視該捷運公司主要風險的來源,須請您協助提供資料,請 您以企業經營之角度,試列舉該公司「組織層級風險」及「作業層級風險」之來源為何。(25 分)
#324464
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