一、Michael Porter 提出的企業價值鏈（value chain），觀點是指企業的經營活動由投入至產出之一系列連續的流程，每階段都對最終產品的價值有所貢獻。請自選一種產業之價值鏈分析之。

詳解 (共 10 筆)

cy19940817
cy19940817
詳解 #2754246
2018/04/28

企業價值鏈，藉由企業經營經由從投入到產出一系列流程，每階段對於最終產品的貢獻。分為主要活動與支援活動，以下舉航空業為例 主要活動: (1)內部後勤:機票訂位 (2)倉儲運輸:行李托運 (3)行銷銷售:免稅品兜售 (4)服務:艙內服務、機場服務 支援活動: (1)採購:飛機及硬體設備採購 (2)技術發展:人員訓練及考核 (3)人力資源管理:招聘相關人員--空服、地勤、營業人員、維修人員 (4)公司基礎結構:企業營運模式、組織文化

Newwang Chen
Newwang Chen
詳解 #2377227
2017/08/07
航空產業 投入資本-購買飛機/招募空服員...
(共 130 字，隱藏中）
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Dona
Dona
詳解 #2563378
2018/01/07
（一）價值鏈：麥可波特於《競爭優勢》一書...
(共 538 字，隱藏中）
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Joy Wang
Joy Wang
詳解 #2608062
2018/02/01




20180201-image.png9808.png

a0900550273
a0900550273
詳解 #2378139
2017/08/08
價值鏈（Value chain），又名價...
(共 871 字，隱藏中）
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DREAM
DREAM
詳解 #2425067
2017/09/29
主要活動:內部後勤、生產作業、倉儲運輸、...
(共 57 字，隱藏中）
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Ji Chou
Ji Chou
詳解 #2472069
2017/11/02
價值鏈管理：波特於「競爭優勢」一書所提出，波特指出產品與服務來自於企業附加價值所積累而成的，而附加價值是來自於企業一系列經營模式過程，而這一連串價值創造的過程即為價值鏈。又分為主要活動和支援活動： 1.主要活動：企業主要生產和行銷商品與服務的過程。包含內部後勤、生產作業、倉儲運輸、行銷銷售、售後服務 2.支援活動：支援主要活動的其他營運活動。包含採購、人力資源管理、研究與技術發展、公司基礎結構
思婷
思婷
詳解 #2387677
2017/08/20
Porter認為企業的每一個活動均對最終...
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失敗不是世界末日，放棄才是。
失敗不是世界末日，放棄才是。
詳解 #2681576
2018/03/20
應用在產業上的分析：以紡織業為例，從原料的生產一直到最終的消費者滿足，都是由一連串的價值活動所構成。為成品提供了附加價值，也滿足了消費者。 原料生產者(天然纖維與人工纖維等線材的原料生產)、上游加工者(織布廠與染整廠對布疋的製造加工)、運輸者(運布疋的車船到飛機等)、中游的製造商(把布匹做成衣服的成衣廠)、各層次的經銷商(批發成衣的大中小盤商(、採購決策者、到最終的使用者(消費者)
zhen
zhen
詳解 #2417284
2017/09/22
售後服務 售後服務不單只是產品售出而已，而是跟顧客持續維持關係

私人筆記 (共 1 筆)

Dona
Dona
私人筆記 #607762
2018/01/07
（一）價值鏈：麥可波特於《競爭優勢》一書...
(共 536 字，隱藏中）
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