三、 Michael E. Porter 在競爭策略(Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors)一書中,總結出產業競爭的「五力分析模型」(Five Forces Model),請以圖形表示並分述之。
詳解 (共 10 筆)
Mi de Cheng
詳解 #3289241
Claire Chen
詳解 #1768736
新進競爭者的威脅
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供應商議價能力-現有競爭者-顧客議價能力
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替代品的威脅
vi vi
詳解 #3621641
潛在競爭者的威脅 供應商的議價能力 現在...
(共 91 字,隱藏中)
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Elaine Kuo
詳解 #2327583
由Porter所提出,可了解一個產業是否值得進入,並界定企業在該產業中所處的位置為何,以及未來發展計畫該朝哪個方向努力,是分析產業環境最常運用的工具。消費者的議價能力,供應商的議價能力、現有競爭者的威脅,潛在競爭者的威脅,替代品的威脅。
我是好人 ,我要上榜
詳解 #1778467
新進入者
↓
供應商 現有 消費者
議價能力→競爭者→議價能力
↑
替代品
威脅
Yu Han Lin
詳解 #1716945
新加入廠商的威脅力量
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供應商的議價力量 一 現有廠商的競爭程度 一 買方的議價力量
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替代品的威脅力量
林千瑀
詳解 #1802969
潛在進入者
消費者議價能力
供應商議價能力
替代品
現有競爭者
李家瑄
詳解 #2612505
潛在進入者的威脅、現有競爭者的威脅、替代品的威脅、消費者的議價能力、供應商的議價能力
奧力佛
詳解 #3545654
議價能力是甚麼??
(共 11 字,隱藏中)
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miao
詳解 #5224302
消費者的議價能力
供應商的議價能力
替代品的威脅
現有競爭這的威脅
淺在競爭者的威脅
私人筆記 (共 1 筆)
Terry Tung
私人筆記 #6531483