二、策略規劃是連結內部組織與外部環境的動態關係，它常常以檢視事業體的使命（Mission）和描繪願景（Vision）作為起始點，以國營事業代表台電來說，台電公司的使命：「滿足用戶多元化的電力需求，促進國家競爭力的提升，維護股東及員工的合理權益」，台電公司的願景：「成為具有卓越聲望的世界級電力事業集團」；請分別說明⑴使命和願景各自代表的意義，⑵台電的使命和願景，主要訴求那些利害關係人（stakeholders）的認同與支持？（25 分）