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台灣菸酒◆供應鏈策略管理
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111年 - 111 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員/物流管理 (北一區 ) 、物流管理 (北二區 ) 、 物流管理 (南一區 ):供應鏈策略管理#137503
> 申論題
題組內容
第三題:
許多企業在設計其供應鏈系統前,經常使用 SWOT 分析來審視企業所面臨的環境,並做為本身實力與機會評估之自我分析。請回答下列問題:
(三)進行 SWOT 時應分析哪些內容?【15 分】
相關申論題
第四題: 在優秀的供應鏈系統中,當績效可以被衡量時,績效就會進步。當績效可以被衡量並且列入紀錄時,進步速率就會更快。因此,供應鏈管理衡量系統的建立變成為應該被強調的部 分。請寫出五項供應鏈的績效衡量指標,各個指標請寫出績效指標名稱、指標意義、計算方式。【25 分】
#563676
(一)簡述並繪圖說明美國波士頓顧問群(Boston Consulting Group, BCG)所發展的BCG 分析矩陣的四種事業類型。【12 分】
#563677
(二)簡述並繪圖說明麥克‧波特(Michael Porter)的五力分析(Five Forces Analysis)模型內容。【13 分】
#563678
(一)說明群體(Group)與團隊(Team)之差異。【5 分】
#563679
(二)說明跨職能團隊(Cross-function Team)與自主管理團隊(Self-managing Team)的內涵。【8 分】
#563680
(三)說明如何順利運作團隊,才能達成任務的目標。【12 分】
#563681
第三題:COVID-19 疫情趨緩、產業需求雖然逐漸回穩,惟全球企業陸續發出聲明指出,如,「因全球航運供貨不穩,將暫停供應某產品,預計數月之後才能會恢復正常」、「旗下多款進口車 由於晶片、原物料影響暫停接單,並於 X 月漲價」等等,而此非單一事件。請分析全球供應鏈到底發生了什麼事?【25 分】
#563682
第四題:企業所常用的部門化方式包括職能部門化、產品部門化、顧客部門化、地理部門化、矩陣式組織,請說明上述五種定義與適用時機。【25 分】
#563683
第一部分:國文【作文 ,共 40 分】題目說明:每個人在求學與工作階段,往往都需要與他人一同完成任務。例如,在學校與同學共同進行分組報告,在職場與同事一起完成工作。在與人合作中,若成員們能保持謙遜的態度,積極與他人協作,共同解決問題,並尊重不同的意見與想法,才能達成共同的目標。這包含開放溝通、尊重他人的專業知識、建立互信關係、明確分工合作、以及為團隊的成功貢獻心力。請以「尊重與信任」為題,闡述你在學校或是職場上,執行一次團隊合作的經過、結果與省思。
#563684
一、家庭訪視是社會工作從友善訪問延續至今的工作方法,而家庭評量 (family assessment)的理論觀點也受到重視。請選用家庭系統中的三個 概念說明家人關係,並說明繪製家庭生態圖時的理論基礎與家庭生態圖 可提供的訊息為何?(20 分)
#563685
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