2. 何謂 Fiedler 的權變模型(Fiedler contingency model)？(15 分) 如何應用該模型在日常的管理工作上？(15 分)

費德勒把影響領導者領導風格的環境因素歸納為三個方面：職位權力、任務結構和上下級關係。

因素交織而成的情境，分為高度控制、中度控制、低度控制

領導者處於高度控制（有利）及低度控制（不利）情境時，採工作導向的領導方式最有效

領導者處於中度控制情境時，採關係導向的領導型式最有效

(一) 權變模型(Fiedler contingency model)是Fiedler依據最不受歡迎同事量表歸納出三種與領導有關情境因素，分別是領導者與部屬關係：部屬對領導者信任、忠誠的程度，可用優劣來劃分；任務結構：任務是明確例行化還是模糊多變化，可用高低來劃分；職位權力強大與否：領導者的權力強度以及來自於其上級與整個組織支持的程度，可用強弱來劃分。以上三個因素可交互形成8種情境狀況。行為因素則是以任務導向跟關係導向兩種來劃分。研究發現當情況處於最有利跟最不利情境時(1、2、3、7、8情境)任務導向領導效能較高，處於中間情境時(4、5、6情境)關係導向效能較佳。一種領導方式的有效與否，取決於所處的情境，在一種情境下(1、2、3、7、8情境)任務導向效能比較高，但換到另一種情境(4、5、6情境)任務導向效能就變低， 也指出由於領導風格難以改變，因此建議可以從情境因素著手，改變情境因素的方式稱為組織工程。 (二) 領導者要應用Fiedler 的權變模型，可以先分析組織的三種情境(領導者與部屬關係、任務結構、職位權力強大與否)為何?了解自己的領導方式，是否跟情境因素配合，能配合就能有較高領導效能；若不能配合，則可以改變情境，以配合領導著，如：改善部屬與領導著關係、建立標準程序SOP、經由上級宣示強化領導著權力。

情境領導模式1.權變因素：  領導者與部...

（1）透過最不受歡迎的同事問卷研究領導者管理風格。 有三個情境變數:1.領導者與成員的關係2.任務結構3.職權 （2）在有利狀況下，領導者可放心指示員工工作；在不利狀況下，領導者不得插手控制。適中狀況下，員工不合作會破壞績效，領導者應設法獲得員工支持

權變理論是特質論與情境論兩大論點的結合，...

費德勒的權變模型強調領導者的領導風格是不...

1.領導者在指揮下屬時，可以有兩種方式：一是明確指令下屬做什麼和怎樣去做；二是吸收他們一起來參與決策，從而與組織成員共同分擔領導工作，共同承擔責任。

領導權變模型由Fiedler所提出，屬於...

利用最不適用同仁量表來衡量領導者該採取哪種領導方式，分為三個構面包含1.領導者與部屬之間得關係; 2.任務結構; 3.領導者的職位權利，在有利和最不利的情況下，採取任務導向，在有利和不利的中間則採取關係導向．

領導的權變領論為，沒有既定的規範和原則，因時地、人物、領導風格的不同而調整最適的領導方式。 Fiedler權變領導模型認為個人的領導風格是不變的，無最佳的方案。以「主管和部屬的關係」、「職位權力」、「任務結構」三個主要情境變化，所組成的八種潛在領導情境可能，分為高度、中度、低度控制三種領導情境特性。當情境有利和不利時，宜採任務導向領導，中度控制時採關係導向領導，來獲得高績效。

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