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組織策略的類型包含公司總體策略、競爭策略以及功能策略。其中，組織內的高階管理者通常負責公司的(1)公司總體策略，中階管理者負責競爭策略，而基層管理者則負責(2)功能策略。 

  當公司在總體策略層級選擇成長策略時，企業若藉由專注公司的主要業務，以及提供和主要業務有關的產品或服務來達成，這叫做(3)密集式成長；若透過跨足自己的供應商，來獲得投入（原物料）的控制權，或是藉著成為自身產品或服務的配銷商，來加強對通路端的控制，則叫做(4)垂直整合式成長；公司若合併或購入相關但不同產業的公司來達到成長的目的，則叫做(5)多角化成長。 BCG 矩陣提供一架構給企業進行總體策略的管理。若產品具有高市場占有率及高預期市場成長率者，則稱為(6)明星事業；產品具有高市場占有率及低預期市場成長率者，稱為(7)金牛事業；產品具有低市場占有率及高預期市場成長率者，稱為(8)問題事業；而產品具有低市場占有率及低預期市場成長率者，稱為(9)狗事業。

1.總體策略 2.功能策略 3.密集式成長 4.整合式成長 5.多角化成長 6.明星事業 7.金牛事業 8.問題事業 9.落水狗事業

1總體策略 2功能策略 3向前整合策略 4垂直整合策略 5多角化策略 6明星事業 7金牛事業 8問題事業 9落水狗事業

1.總體
2.功能
3.滲透市場
4.向後整合
5.水平整合
6.明星產業
7.金牛產業
8.問題產業
9.芻狗產業

1.總體策略 2.功能策略 3. 4. 5. 6.明星 7.金牛 8.問題兒童 9.落水狗