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民航局◆遙控無人機◆專業操作證屆期換證
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115年 - 115 高等考試_三級_檔案管理:檔案應用服務#141937(4題)
115年 - 115 高等考試_三級_檔案管理:檔案技術服務#141936(4題)
115年 - 115 國立嘉科實驗高級中等學校_教師甄選試題:高中輔導科#141935(6題)
115年 - 115 國立嘉科實驗高級中等學校_教師甄選試題:國中歷史科#141934(6題)
115年 - 115-1 證券商業務員資格測驗試題:證券投資與財務分析#141933(50題)
115年 - 115 國立嘉科實驗高級中等學校_教師甄選試題:高中歷史科#141932(4題)
115年 - 115 普通考試_農業行政:農業概要#141931(5題)
115年 - 林業技術 高考 林產學#141928(4題)
115年 - 115 高等考試_三級_林業技術:森林經營學#141927(4題)
115年 - 115 普通考試試題_林業技術 : 森林生態學與森林經營學概要#141926(4題)
最新試題
50. 下列哪一選項對生物多樣性 ( biodiversity ) 具有最根本的威脅? (A) 具高經濟價值物種被過度利用 (B) 引入物種對原生物種之競爭或捕食 (C) 陸域與海洋生態系被人為變更、破碎化和污染 (D) 由於被獵捕物種之趨於滅絕,導致營養階層的關係被破壞
49. 下列哪一選項不是哺乳類和現存鳥類共同的演化特性? (A) 同類中有些具有飛行能力 (B) 具有特化的齒以適應不同的食物 (C) 內溫性 (D) 生命期的某一階段具有中空的神經索
48. 下列哪一組生物間不是互利共生 ( mutualism ) 的關係? (A) 寄居蟹與海葵 (B) 螞蟻與蚜蟲 (C) 豆科植物與根瘤菌 (D) 森林中的大樹與附著其上的蘭花
最新申論題
2. The most common source of mercury is cinnabar (HgS), whereas Zn and Cd in the same group occur as sulfide, carbonate, silicate and oxide. why? (8%)
問答題 1. What is MOF (Metal-organic Framework)? (3%)
(d) 當 a = 0.05 時,結論為何?(5 分)
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第14條
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【警鴿】2025警察法規(下):行執法、集遊法、中立法
章節:
行政執行法 第二章 公法上金錢給付義務之執行 §11~§26
描述:
第14條(為辦理執行事件得為之之行為) ﹝1﹞行政執行處為辦理執行事件,得通知義務人到場或自動清繳應納金...
第15條
課程:
【警鴿】2025警察法規(下):行執法、集遊法、中立法
章節:
行政執行法 第二章 公法上金錢給付義務之執行 §11~§26
描述:
第15條(對義務人遺產強制執行) ﹝1﹞義務人死亡遺有財產者,行政執行處得逕對其遺產強制執行。
第12條
課程:
【警鴿】2025警察法規(下):行執法、集遊法、中立法
章節:
行政執行法 第二章 公法上金錢給付義務之執行 §11~§26
描述:
第12條(公法上金錢給付義務執行事件之辦理) ﹝1﹞公法上金錢給付義務之執行事件,由行政執行處之行政執行...
最新討論
65.諮商的倫理與限制中,下列敘述何者正確?(A)可傷害當事人(B)可無條件運用自己的影響力(C)諮商員沒有影響力(D)以當事人福祉為最高指導原則。
66.求職人或雇主已繳付登記費予私立就業服務機構者,原則上得請求該私立就業服務機構於6個月內推介幾次?(A)1次(B)2次(C)3次(D)4次。
67.在就業服務初期,以下敘述何者不是「安置諮商階段」的諮商重點(A)釐清適用其他組織的經驗與技巧(B)識別個人的興趣(C)澄清個人的價值觀(D)要求個案馬上選擇職業。
173. 依採購法規定,招標文件規定得就特定項目採行協商措施時,下列 何者為正確? (A)以評選最優廠商為協商對象。 (B)審標程序公開 進行。 (C)參與協商之廠商得依據協商結果修改投標文件。 (D)開 標程序應公開。
180. 採購法第61條所稱決標後一定期間為? (A)自開標日起20日。 (B) 自開標日起30日。 (C)自決標日起20日。 (D)自決標日起30日。
24. 同仁甲過去認為工作的目的僅是養家活口,自從新主管上任後,開始可將組織目標當作個人目標。 新主管賞罰分明,但真正讓人信服的,是他對同仁的真誠關心與肯定,沒有差別待遇;同時,新 主管會讓部屬瞭解手上工作的意義,讓部屬看到服務對象的回饋和辛勞後的收穫,因此一起建構 出來的願景不是口號,而是能帶來成長與扎實成就感的歷練。請問新主管的管理風格,最接近下 列那一種領導理論? (A)交易型領導 (B)領導者-成員交換理論 (C)轉換型領導 (D)魅力型領導