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港務局◆電機機械
港務局◆電機機械與自動控制
港務局◆機電整合
最新試卷
115年 - 115-2 交通部航港局_次船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_一等大副:船舶操作與人員管理#142739(50題)
115年 - 2026 教育部對外華語教學能力認證考試試題:華語口語與表達#142737(14題)
115年 - 115-2 交通部航港局_次船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_一等大副:貨物作業#142736(50題)
115年 - 115-2 交通部航港局_次船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_一等大副:航行安全與氣象#142735(50題)
115年 - 115-2 交通部航港局_次船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_二等船長:航海英文實作評估#142733(10題)
115年 - 115-2 交通部航港局_次船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_一等大副:航海與船舶操縱#142732(50題)
115年 - 115 教育部對外華語教學能力認證考試試題:國文#142731(28題)
115年 - 115 教育部對外華語教學能力認證考試試題:漢語語言學#142730(45題)
115年 - 115-2 交通部航港局_次船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_一等船長:航運業務#142729(50題)
115年 - 115-2 交通部航港局_次船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_一等船長:船長實務#142728(50題)
最新試題
50. 取引相手への催促状として、良いのは、 (A) 『いろいろとご事情もおありとは存じますが、どうぞ至急ご送金くださいますようお願い申し上げます。』 (B) 『いろいろと大変とは思いますが、どうぞ早いうちにお金を支払ってください。』 (C) 『なにかとあるかと思いますが、こちらも困るので早急に送金願います。』 (D) 『いろいろと不本意なことではありますが、どうか至急お金を払ってくれることをお願い申し上げます。』
49. 取引相手への陳謝状として、良いのは、 (A) 『全力を挙げて直ちにお届けいただくべくお手配中でございます。』 (B) 『全社を挙げていち早く届けてくれよう考慮していただきます。』 (C) 『全力を挙げて早急に解決するようにご手配願います。』 (D) 『全社一丸となって問題解決に努めています。』
48. 新興宗教のいくつかは、宗教と呼べるかどうか、 (A) 今も議論が続いている。 (B) 今も討論を続いている。 (C) 今も談判を続けている。 (D) 今も口論が続いている。
最新申論題
B. 試填下表(10 分)
A. 何謂自發性消費、誘發性消費、與邊際消費傾向?(15 分)
C. 設若金流 B 有 2 兆,金流 C 有 10 兆,金流 D 有 8 兆,金流 E 有 25 兆。R 國的 GDP 有多少(5 分)? 金流 A 有多少(5 分)? R 國的平均消費傾向為多少(5 分)?
最新課程
考前60天◆經濟學
講師:
Terry Tung
簡介:
高普考、初考、三四五等、國營適用! 個經&總經 6 大章節分類(供需、成本、市場、凱因斯、成長、貨幣) 章...
教育統計
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國家考試考古題整理
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陳耘得
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這是測試
最新主題筆記
五、行動研究
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【社工師考試】社會工作研究方法|考試重點|答題技巧
章節:
參、研究方法
六、德菲法
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【社工師考試】社會工作研究方法|考試重點|答題技巧
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參、研究方法
七、其他研究方法
課程:
【社工師考試】社會工作研究方法|考試重點|答題技巧
章節:
參、研究方法
描述:
本章內容包含:評估研究、次級資料分析法、內容分析法、歷史研究法、非干擾測量
最新討論
48、 籃球投籃動作技巧,主要在培養學生何種身體能力? (A)敏捷性(B)肌力(C)協調性(D)心肺耐力。
9.排球比賽,每隊均賦予最多幾次擊球機會將球擊回對區? (A)1 (B)2 (C)3 (D)4
11.若將2.0克AgCl加入0. 5844 g/L的食鹽水溶液(1L)中,則此溶液中的銀離子(Ag+)濃度為何? [MW(AgCl) = 143.22;MW(NaCl) = 58.44;Ksp(AgCl) = 1.5×10-10 M] (A)1.5×10-8 M (B)1.5×10-10 M (C)1.4×10-2 M (D)1.0×10-2 M
40.承上題,為了評估此方法的靈敏度,將不同濃度的(S)-lansoprazole標準品添加入空白製劑中,實驗結果發現 300 ng/mL (S)-lansoprazole的訊號相對於基線標準差之比值為15(已確認(S)-lansoprazole下方並無雜訊干 擾),下列何者最接近此方法的定量下限? (A)200 ng/mL (B)250 ng/mL (C)300 ng/mL (D)350 ng/mL
27.桃園市平鎮區戶政事務所位於振興路上。(A)O(B)X
12 甲上班時常遲到,其主管便認為「常遲到的人,工作一定不認真、沒有責任感」 ,這位主管在打考 績時,最可能犯何種謬誤? (A)尖角效應 (B)近時效應 (C)目標偏誤 (D)對比偏誤