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學習重點 稀少性是經濟問題的起點：資源相對於人類欲望有限，因此必須有所「取」、有所「捨」，這就是經濟學上的選擇問題。 稀少不等於數量少：判斷關鍵是資源供給能否滿足需求，而不只是看絕對數量。 重要性不直接決定價格或收入：市場價值取決於供需與相對稀少程度。供給較多，價格或報酬就較低；相對稀少，價格或報酬就較高。 資源是否「有限而須選擇」要看當事人的考量：不急著節省時間的人，就沒有把時間當成必須精打細算的稀少資源。 辨識經濟基本問題：生產什麼、如何生產、為誰生產，分別對應產品內容、生產方式與服務對象（成果分配）。 核心觀念 一、資源有限、欲望無窮，因此必須選擇 經濟學所討論的稀少性，是指可用資源相對於人類欲望不足，無法同時滿足所有需要。土地、勞動、資本、金錢及時間都有使用上的限制。當同一資源有不同用途時，就必須有所取捨。 因此，經濟問題的基本推論是：資源有限，加上欲望無窮，為了獲得最大滿足而必須取捨，於是產生「選擇」問題。合作是運用資源的一種方式，但並非稀少性直接產生的核心問題；「優劣」與「適應」也不是經濟學對取捨問題的名稱。 選擇某個用途，通常意味著放棄其他用途。經濟學把所放棄的最佳替代選項之價值稱為機會成本。例如把時間用於休閒，就可能放棄工作所得或讀書的效益。機會成本不只包含金錢，也可能是時間或其他滿足。 二、稀少性具有相對性，時間價值也因人而異 「有限」描述資源有界限；「稀少」則進一步強調資源相對於需求不足。某種資源即使數量很多，仍可能因需求更大而具有稀少性。反之，不能只因物品少見，就斷言它價格必然高昂，還要看是否有人需要。 時間在客觀上有限，但個人是否把時間當成需要節省、需要權衡的資源，要看其目的與偏好。對趕著上班的人而言，縮短交通時間很有價值；對沒有急迫行程、享受乘車過程的人而言，較長的車程本身反而是一種滿足。 例如有人堅持搭慢車，理由是「票價便宜，又可以坐得比較久」： 金錢：他在意票價便宜，表示金錢有限、需要節省，仍有「資源有限，必須選擇」的考量。 時間：他希望坐得越久越好，完全不打算節省時間，表示在這件事上，時間「不具有」資源有限、必須做好選擇的考量。 要注意，這只代表當事人在該情境下不把時間視為稀少資源，不代表時間在客觀上無限，也不代表所有人的時間都沒有經濟價值。 三、價值取決於相對稀少性與邊際效用 某項物品對生活非常重要，不代表它在市場上的單位價格一定較高。這裡要區分總效用與邊際效用：總效用是消費一定數量所得到的全部滿足；邊際效用是多消費一單位所增加的滿足。 食物對生存不可或缺，整體用途十分重要。但食物供應充足時，再多一份食物所增加的滿足並不大。相對地，稀少的娛樂服務多一單位，帶來的滿足可能較高。因此不能由「生活必需」直接推論「市場價格最高」，價值要看稀少性與邊際效用，也就是供給與需求的相對關係。 比較職業收入也是同樣的道理。棒球比賽的重要性遠不及食物，棒球選手的收入卻可能大於農夫，經濟學的解釋有兩個角度，兩者都正確： 供給面：農夫人數多於棒球隊員，農業勞務供給充裕，個別報酬就較低。 相對稀少性：在勞務需求中，好球員相對比農夫稀少。優秀球員能吸引觀眾、創造收益，又難以被替代，因此報酬較高。 以下兩種說法則不正確： 「棒球隊是獨占性事業」：收入差異來自勞務的相對稀少，不能用獨占來解釋。 「球員是表演娛樂而非生產」：經濟學的生產包括財貨與勞務。比賽、表演等娛樂服務能滿足人們的欲望，也屬於生產活動。 四、經濟體系必須解決的基本問題 資源不足以滿足所有欲望，因此任何經濟體系都必須決定資源用在哪裡、如何運用，以及成果由誰取得。常見分類如下： 基本問題判斷重點典型內容 生產什麼產品種類與數量生產糧食或服飾、各生產多少 如何生產技術與生產要素的組合採人工或機器、使用何種製程、降低成本的方法 為誰生產產品服務的對象與成果分配鎖定何種顧客、區隔哪個市場、哪些人能取得產品 精品品牌不惜成本打造旗艦店，是為了與眾不同、區隔市場，並塑造獨特的市場地位，以吸引特定消費族群。這樣的決策重點在目標客群，也就是「為誰生產」。不能只看到「打造店面」「不惜成本」，就判斷成如何生產；作答時要抓住題意真正強調的決策目的。 「何時生產」雖然是企業經營中可能遇到的決策，但不是教科書所列的經濟基本問題，情境題中通常是干擾選項。 常考陷阱 「稀少就是數量很少」：忽略了需求。應看供給相對於需求是否不足。 「資源有限、欲望無窮，所以產生合作（或優劣、適應）問題」：正確推論是必須取捨，因此產生選擇問題。 「越重要的物品，價格或生產者的收入一定越高」：這是把生活重要性當成市場價值。應從供需、相對稀少性與邊際效用判斷。 只選「好球員相對稀少」而漏選「農夫人數較多」：從業人數多代表勞務供給充裕、報酬較低，這同樣是正確的經濟解釋，兩者都要選。 「運動員收入高，是因為球隊是獨占事業」：獨占不是收入差異的原因，關鍵在勞務的相對稀少。 「表演娛樂不是生產」：生產包含提供勞務，娛樂服務同樣是生產。 搭慢車例子誤選「金錢」或「車票」：他在意票價便宜，表示對金錢仍有節省的考量；他想坐得越久越好，被他當成「不必節省」的資源是時間。 「不在意省時，表示時間客觀上無限」：只能說當事人在該情境下不把時間視為稀少資源，不能擴大成普遍結論。 「旗艦店重裝潢、花成本，所以是如何生產」：情境的主軸是市場區隔、品牌定位與特定客群，應判斷為為誰生產。 選「何時生產」：它不是經濟基本問題，多為干擾選項。 記憶口訣 「資源少、欲望多，必須選、有所捨。」稀少性導致選擇，選擇伴隨機會成本。 「人多價低、稀少價高，重要不等於值錢。」收入與價格看供需及相對稀少，不看生活重要性。 「在意省的才稀少，想坐久的不算時間。」當事人刻意要節省的資源才有選擇考量。 「什麼看產品，如何看方法，為誰看客群。」先抓情境強調的決策內容，再對應經濟基本問題。