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學習重點 掌握 TCFD 四項核心要素：治理、策略、風險管理、指標和目標，並依揭露內容的主旨判斷所屬要素。 理解治理的角色配置：董事會負責監督氣候相關風險與機會，管理階層負責評估及管理，兩者都屬於治理的揭露。 區分策略與風險管理：策略著重氣候風險與機會的內容，以及它們對組織的影響；風險管理著重鑑別、評估與管理風險的流程。 辨認指標和目標的用途：用來評估及管理氣候相關風險與機會，不能用一般業績成長取代。 核心觀念 一、四項核心要素：先判斷揭露內容在回答什麼 TCFD 是「氣候相關財務揭露工作小組」（Task Force on Climate-related Financial Disclosures），由金融穩定委員會（FSB）成立。它建議企業以四項核心要素組織氣候相關財務資訊的揭露。四項要素彼此連結，但重點各不相同。作答時不能只憑「管理」「策略」等單一詞語，就選擇名稱相近的選項，而要判斷整段內容說明的是角色責任、策略影響、風險流程，還是衡量工具。 核心要素揭露重點判斷關鍵 治理組織對氣候相關風險與機會的治理，包括董事會的監督，以及管理階層的角色。誰監督、誰負責、如何分工。 策略氣候相關風險與機會對組織業務、策略及財務規劃的實際與潛在衝擊。有哪些風險與機會，會影響什麼。 風險管理組織鑑別、評估及管理氣候相關風險的流程。如何辨識、評估與處理風險。 指標和目標用以評估及管理相關氣候風險與機會的指標及目標。用什麼衡量，要達到什麼成果。 二、治理：董事會與管理階層的角色及責任 治理的核心，是揭露組織如何配置氣候相關風險與機會的監督責任與管理責任。因此，治理不只涉及董事會，也包括管理階層；揭露範圍則同時涵蓋氣候相關的風險與機會。 董事會：揭露董事會如何監督氣候相關風險與機會，重點在監督角色。 管理階層：揭露管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會方面的角色，重點在管理責任及分工。 「管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色」雖然出現「評估」「管理」等字眼，主旨仍是管理階層扮演什麼角色，所以歸入治理。不能因為看到「管理」二字，就判為風險管理。 可以用同一件事來辨別兩者：說明由哪個管理職位負責評估氣候風險，屬於治理；說明組織採用哪些步驟評估氣候風險，則屬於風險管理。兩者的差別在於責任歸屬與作業流程。 三、策略：短、中、長期風險與機會及其影響 策略關注組織所鑑別的氣候相關風險與機會，以及這些風險與機會如何影響組織發展。揭露內容包括： 組織所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會。 這些風險與機會對組織業務、策略和財務規劃的實際及潛在衝擊。 考量不同氣候情境（例如升溫 2°C 或更低的情境）時，組織策略的韌性。 判斷時，應把「鑑別出的內容」與「鑑別的方法」分開。說明組織在不同期間面臨哪些氣候風險與機會，重點是風險與機會的內容及時間範圍，屬於策略；說明組織如何鑑別風險，重點是流程，才屬於風險管理。 此外，策略不只討論已發生的影響，也包含潛在衝擊；不只討論風險，也包含機會。不能把策略縮限為眼前的損失或單一年度的營運成果。 四、風險管理：鑑別、評估與管理的流程 風險管理要素著重組織如何鑑別、評估及管理氣候相關風險，也就是處理風險的程序與方法，並包括這些流程如何整合到組織整體的風險管理制度中。只要揭露內容的主體是「風險管理流程」，而不是某位主管的角色，就應歸入風險管理。 這三個動作可以依序理解：鑑別是找出風險；評估是分析風險的重要性及影響；管理則是採取相關措施處理風險。看到「組織在氣候相關風險的管理流程」時，應抓住流程這個分類關鍵。 風險管理與策略互相連結，但不能混為一談。策略偏重氣候議題對業務、策略及財務規劃的影響；風險管理偏重組織處理氣候風險的作業機制。 五、指標和目標：衡量氣候風險與機會 指標和目標的核心，是用什麼衡量氣候相關風險與機會，以及透過什麼目標管理相關表現。揭露內容包括： 組織依循策略和風險管理流程，評估氣候相關風險與機會所使用的指標。 溫室氣體排放量，例如範疇一、範疇二，以及適當時揭露的範疇三。 組織管理氣候相關風險與機會所設定的目標，以及目標的達成情形。 這類敘述可能同時出現「策略」「風險管理流程」等詞，但真正要求揭露的是所使用的指標，因此不能被前面的背景文字帶偏。判斷時要看揭露的主要對象，而不是看句中出現了哪些核心要素的名稱。 一般企業內部短、中、長期的業績成長，並不是此要素的正確定義。判斷關鍵不在有沒有數字、有沒有目標或有沒有時間區分，而在於衡量及管理的對象是否為氣候相關風險與機會。 常考陷阱 把「管理階層的角色」歸入風險管理：角色與職責屬於治理；鑑別、評估及管理風險的流程，才屬於風險管理。 認為治理只涉及董事會：治理同時涵蓋董事會的監督，以及管理階層在評估和管理氣候風險與機會方面的角色。 看到「鑑別」就選風險管理：揭露短、中、長期所鑑別出的風險與機會，屬於策略；揭露如何鑑別風險的流程，才屬於風險管理。 把策略限縮為未來計畫：策略揭露同時涵蓋實際與潛在衝擊，範圍包括業務、策略及財務規劃。 看到「依循策略和風險管理流程」就選策略或風險管理：如果真正要求揭露的是評估氣候風險與機會所使用的指標，應選指標和目標。 把指標和目標解釋為業績成長管理：這是用一般經營績效偷換氣候揭露的對象。即使加上「短、中、長期」，這個錯誤定義仍然不成立；在「下列何者錯誤」的題型中，這類敘述就是應選出的錯誤選項。 只憑「短、中、長期」分類：時間用語本身不足以決定答案，仍須確認內容談的是氣候風險與機會、管理流程，還是衡量指標。 記憶口訣 「治理看誰管，策略看影響；風管看流程，指標看衡量。」 另外記住兩組辨別法：「人的角色歸治理，做事程序歸風管」；「短中長期風險機會看策略，評估所用指標看指標和目標」。遇到文字交錯的選項，先找出真正要求揭露的對象，再決定屬於哪一項核心要素。