阿摩線上測驗
登入
阿摩線上測驗
登入
學習重點 熟記 TCFD 四項核心要素：治理、策略、風險管理、指標與目標，並能依揭露內容正確分類。 掌握策略的三項揭露重點：短中長期風險與機會、對業務策略及財務規劃的衝擊、不同氣候情境下的策略韌性。 掌握指標與目標的三項揭露重點：評估使用的指標、範疇一二三溫室氣體排放及相關風險、管理目標與達成表現。 區分「流程」與「內容」：鑑別、評估、管理氣候風險的流程屬於風險管理，不屬於策略，也不屬於指標與目標。 理解碳盤查的基礎作用：先了解自身溫室氣體排放狀況，才能建立後續風險與機會分析、減量規劃及績效追蹤的資料基礎。 核心觀念 一、四項核心要素：先看題目在問什麼 TCFD 是「氣候相關財務揭露工作小組」。其架構協助組織說明氣候相關風險與機會如何影響經營與財務。考試常把正確的揭露內容放到錯誤的核心要素下，因此內容本身合理，不代表分類正確。 核心要素主要揭露內容判斷關鍵 治理組織對氣候相關風險與機會的治理情況，包括董事會監督及管理階層的角色。誰監督、誰負責。 策略針對組織的業務、策略及財務規劃，揭露實際及潛在的氣候相關衝擊。有何影響、如何因應、能否承受。 風險管理組織如何鑑別、評估及管理氣候相關風險，以及如何整合至整體風險管理。如何辨識、如何評估、如何管理。 指標與目標針對具重大性的資訊，揭露評估及管理氣候相關風險與機會所使用的指標和目標，包括排放資料及達成表現。用什麼衡量、設定什麼目標、成果如何。 例如，「氣候風險可能提高營運成本」著重經營與財務影響，屬於策略；「如何評估氣候風險的嚴重程度」著重評估流程，屬於風險管理；「以何種數據追蹤風險」則著重衡量工具，屬於指標與目標。 二、策略：辨識結果、經營衝擊與策略韌性 策略要素關注氣候議題對組織現在及未來經營的意義，建議揭露下列三類內容： 短、中、長期的氣候相關風險與機會：說明組織已鑑別哪些風險與機會，以及其涉及的時間範圍。風險可能來自極端天氣或低碳轉型；機會可能來自資源效率、低碳產品或新市場。TCFD 並未為所有組織統一指定短、中、長期各為幾年，應依組織情況說明。 對業務、策略及財務規劃的衝擊：說明氣候相關風險與機會如何影響產品服務、供應鏈、營運安排、投資或財務規劃。判斷重點是實際及潛在的經營影響，而非只列出環境現象。 不同氣候情境下的策略韌性：考慮不同氣候相關情境，說明既有策略能否因應，以及需要如何調整；TCFD 建議包括攝氏 2 度或更低升溫的情境。情境分析用於檢視不同可能未來下的承受與調適能力，並非保證某一情境必然發生。 「已鑑別出什麼」與「如何進行鑑別」必須分開。前者是策略揭露中的風險與機會內容；後者是風險管理的鑑別及評估流程。兩者都可能出現「氣候風險」一詞，但分類不同。 三、指標與目標：衡量工具、排放資料與達成表現 指標與目標要素，讓使用者透過資料了解組織如何評估及管理氣候議題，包含三項建議揭露： 使用的指標：揭露組織依循策略與風險管理流程，評估氣候相關風險與機會所使用的指標。即使句中出現「策略」或「風險管理流程」，只要主要在說明衡量指標，仍屬於指標與目標。 排放及相關風險：揭露範疇一、範疇二及範疇三（如適用）溫室氣體排放，以及相關風險。這是本要素最重要的辨識特徵。 目標與表現：描述管理氣候相關風險與機會所使用的目標，以及落實該目標的表現。不能只宣示願景，還要說明落實成果。 指標是衡量工具，目標是預定達成的結果，表現是實際成果。例如，以年度排放量作為指標、設定減量目標，再用實際排放資料檢視達成程度，三者彼此連結。 注意：指標與目標的建議揭露不包含「風險管理流程」本身。描述組織如何管理氣候相關風險的流程，屬於風險管理要素。 四、碳盤查與排放範疇基礎 企業在依循 TCFD 指引進行揭露、進而辨別未來氣候風險與機會之前，應先了解自身的溫室氣體排放狀況，也就是進行碳盤查。碳盤查可協助掌握主要排放來源與排放量，作為後續評估轉型風險、設定減量目標及追蹤績效的資料基礎。 排放範疇基本意義常見例子 範疇一組織擁有或控制的排放源所產生的直接排放。自有鍋爐燃燒燃料、公司控制車輛的燃料使用。 範疇二外購電力、蒸汽、熱或冷等能源所產生的間接排放。外購電力在發電端產生的排放。 範疇三範疇二以外，發生於組織價值鏈的其他間接排放。採購商品與服務、商務旅行、售出產品使用等。 碳盤查提供重要起點，但排放量並不等於全部氣候風險。例如，淹水對廠房造成的實體風險，仍須結合地點、設施與氣候情境等資料評估。「先了解排放現況」是基礎準備工作的判斷，不宜擴張為所有 TCFD 工作都必須等盤查完成才能開始的硬性規定。 常考陷阱 把「描述組織在氣候相關風險的鑑別和評估流程」列為策略內容：關鍵在「流程」，應歸入風險管理；若是描述已鑑別的短、中、長期風險與機會，才是策略。 把「描述組織在氣候相關風險的管理流程」列為指標與目標：管理流程屬於風險管理；管理時使用的衡量指標、目標及達成表現，才屬於指標與目標。 看到「排放和相關風險」就選風險管理：不能只抓「風險」兩字。範疇一、二、三（如適用）排放及相關風險的建議揭露，歸在指標與目標。 四要素定義互換：「如何鑑別、評估和管理氣候相關風險」是風險管理；「氣候相關風險與機會的治理情況」是治理；「針對重大性資訊揭露指標和目標」是指標與目標；只有「針對業務、策略和財務規劃，揭露實際及潛在的氣候相關衝擊」才是策略。 看到「依循策略和風險管理流程」就誤判：「揭露依循策略和風險管理流程評估氣候風險與機會所使用的指標」，主體是「指標」，屬於指標與目標的正確敘述。 把「範疇三如適用」改成一律免揭露：「如適用」具有適用性判斷的意思，不等於範疇三不重要，也不能解讀為所有情況都可省略。 只設定目標，沒有實際表現：揭露要求同時涵蓋目標與落實表現，只有口號或承諾並不完整。 以導入熱門 AI 系統、招募永續團隊或大舉佈局再生能源取代基礎盤查：這些可能是後續工具或行動，但無法取代先了解自身溫室氣體排放狀況的基本工作。 記憶口訣 四要素：「治理看人、策略看影響、風管看流程、指標看數據。」 策略三重點：「短中長、衝擊帳、情境抗。」記住時間範圍、經營財務衝擊，以及情境下的策略韌性。 指標與目標：「指標、排放、目標表現。」看到排放範疇，先想到指標與目標；看到鑑別、評估、管理的流程，先想到風險管理。 揭露前置：「先盤碳，再談險。」先了解自身排放狀況，再辨識氣候風險與機會。