110年 - 110 國立臺北大學_碩士班一般入學考試試題_企業管理學系經營管理組：管理個案分析#146972

一、人力資源規劃與管理
面對疫情的肆虐，有些企業需要增加人力來增加防疫產品的生產與製造，例如口罩生產工廠等；而有些企業則是因為顧客消費減少，人潮降低，需要減少人力的聘用，例如餐飲業，人人都希望這波疫情能夠趕緊遠離，回歸正常的狀態。請說明當企業需要調整臨時人力增加或減少時，有哪些彈性的作法？(15%)，並比較一下這些做法的優缺點？(10%)

二、目標的管理與設定
張三是公司人資部負責招募的人員，本身的 KPI(Key Performance Index)就是今年要錄取 20 人，依公司過往紀錄需要招募約 5 倍的人數才能勉強達到錄取 20 人的目標，可是今年人資部得到一個降低成本的指示，也就是公司人資部今年的 OKR(Objectives Key Results)有一個目標是降低招募成本，招募越多人來面談成本會越高，因此必須節省成本，可能頂多招募 3 倍人數，可能使張三的個人目標無法達成，當團隊的目標與個人的目標衝突時，張三與公司該如何處理？(25%)

1. 請問「八方雲集」及「丹堤」是否在同一產業？為什麼？(10%)

2. 您若是「八方雲集」的主要股東，您是否同意此併購案？為什麼？請就雙方公司資源、能力(20%)及合併後獲利潛力與市場觀點(20%)討論之。