所屬科目：研究所、轉學考(插大)◆管理個案分析
1. Gogoro 的產業，處於創新產品循環(Product Life Cycle)之早期，試討論其採取垂直整合價值鏈進入市場之利弊。(10%)及此策略是否與其成功有關，為什麼？(10%)
2. 進入全球化市場的方式有哪些？(10%)請就成本與市場討論。為何 Gogoro 採取策略聯盟方式進入德日市場？(10%)
3. 為何政府要訂定換電站標準？(10%)
1. 巧新 2010 年與蘋果電腦公司合作接近一年以後，最後卻決定放棄蘋果的訂單。請分析其背後可能的理由為何？(15%)
2. 請說明巧新的核心能耐為何？並依據巧新的核心能耐，替巧新擬定未來的成長策略為何？(20%)
3. 請說明巧新之經營策略的最大風險為何？(15%)
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