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生產計畫與管制學
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98年 - 98 二技統測_管理類(一)_專業科目(二):生產計畫與管制#144068
> 試題詳解
12.下列何者是大型飛機或太空火箭生產的佈置方式?
(A) 產品別佈置
(B) 固定位置佈置
(C) 製程別佈置
(D) 單元佈置
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13.下列有關產品別佈置的敘述,何者不正確? (A) 產量大,設備有較高之使用率 (B) 在製品較少 (C) 設備與人員有較大的彈性 (D) 工作簡單化、標準化與專精化
#4015481
14.下列動作經濟原則,何者不是關於人體運動之運用? (A) 手和手臂動作途徑應在正常工作區域內進行 (B) 盡可能利用物體之動量 (C) 使用雙手並使雙手同時開始及同時完成動作 (D) 盡可能使手和手臂之移動,作連續之曲線動作
#4015482
15.下列何項技術,扮演整合產品設計作業與製造作業間橋樑的角色,並透過網路技術提供 下游廠商使用? (A) 價值工程( value engineering ) (B) 模組設計( modular design ) (C) 穩健設計( robust design ) (D) 產品資料管理( product data management )
#4015483
16.下列何者不是集中式派工( centralized dispatching )的優點? (A) 可收統一調度及嚴密控制之功效 (B) 公司整體的工作通知或報告的重複性可降低 (C) 現場領班僅負責指揮與監督員工之責,易收現場管理之效果 (D) 可收因地制宜,靈活運用之效果
#4015484
17.進行整體規劃( aggregate planning )時,若公司的主要政策在使存貨降至最少,而以靈活 並具彈性的產能供應能力來應付需求的變化。則公司應採用下列何種策略較為適當? (A) 追逐需求策略( chase demand strategy ) (B) 平準產能策略( level capacity strategy ) (C) 平準存貨策略( level inventory strategy ) (D) 維持穩定的勞動水準策略
#4015485
18.下列何者經常被用來作為工作的時程規劃及進度追蹤的工具? (A) 甘特圖( Gantt chart ) (B) 柏拉圖( Pareto chart ) (C) 流程程序圖( flow process chart ) (D) 魚骨圖( fishbone diagram ) 的
#4015486
19.某公司去年的平均存貨為 $200,000,若該公司去年的存貨週轉率( inventory turnover rate ) 為 10 次,則該公司去年的銷貨成本為多少? (A) $20,000 (B) $50,000 (C) $2,000,000 (D) $5,000,000
#4015487
20.在需求率與採購前置時間皆不固定的情形下,下列有關安全存量與服務水準的相關敘述, 何者不正確? (A) 服務水準固定下,平均前置時間愈長與平均需求率愈大,則安全存量也愈大 (B) 服務水準固定下,前置時間與需求率的變異愈大,則安全存量也愈大 (C) 前置時間與需求率的變異數已知下,若服務水準提高,則安全存量也將提高 (D) 期望服務水準愈高,則平均缺貨機率愈大
#4015488
21.下列何者為物料需求規劃( material requirements planning, MRP )系統中,用以描述所要 生產的最終產品其所需要的時間與數量的輸入資料? (A) 主生產排程表( master production schedule ) (B) 物料清單( bill of materials ) (C) 存貨紀錄( inventory records ) (D) 計畫訂單接收量( planned-order receipts )
#4015489
22.下列何者不是在剛好及時生產( just in time, JIT )中,縮短換模換線整備時間的正確作法? (A) 儘可能把外部整備( external set-up )作業變成內部整備( internal set-up )作業 (B) 消除內部整備所需的調整作業 (C) 推動由兩人或多人合力完成的平行作業( parallel operation ) (D) 使用快速栓緊方法( clamping method )
#4015490
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