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生產計畫與管制學
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90年 - 90 二技統測_管理類(一)_專業科目(二):生產計畫與管制#145159
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24. 下列哪一種生產最可能選擇產品式佈置(product layout)?
(A) 飛機組裝廠
(B) 汽車組裝廠
(C) 橋樑建築工程
(D) 顧客化工具機的生產
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25. 採用群組技術(group technology)時,下列何者是零件族(part family)分類所考慮的特性? ①零件尺寸 ②零件形狀 ③零件來源 (A) 僅①和② (B) 僅②和③ (C) 僅①和③ (D) ①、②和③皆是
#4048390
26. 下列關於生產線平衡之敘述,何者最正確? (A) 如果生產線平衡的閒置(delay)比率減少,則生產線效率亦減少 (B) 實際工作站數目一定比理論最少工作站數目(theoretical minimum number of stations)少 (C) 周期時間(cycle time)的大小不會影響生產線效率 (D) 增加產出率(output rate)會使得理論最少工作站數目增加
#4048391
27. 三個工廠(P1、P2、P3)供應四個配銷中心(D1、D2、D3、D4)的需求,應用運輸問題求解法(transportation method)進行指派量的求解,若起始可行解(initial feasible solution)如表(二)所示,每單位的運輸成本如表(三)所示。請問這個起始可行解的運輸總成本為何? (A) 9750 元 (B) 10100 元 (C) 10500 元 (D) 11500 元
#4048392
28. 續第 27 題,採用踏石法(stepping-stone method)進行起始可行解的指派量調整,請問若自工廠 P3 增加一個單位的指派量至配銷中心 D1,則對於總成本的影響為何? (A) 減少 3 元 (B) 增加 2 元 (C) 減少 5 元 (D) 不變
#4048393
29. 一工廠針對甲、乙、丙、丁、戊等五個部門的佈置,以 A、E、I、O、U、X 代表部門間之接近程度,其活動關係圖(activity relationship chart)如表(四)所示,該工廠的廠房平面圖如圖(二)所示。若「甲部門」安排於「區域 1」的位置,則「丁部門」最適當的位置應安排於 (A:絕對必要;E:特別重要;I:重要;O:普通; U:不重要;X:不期望(undesirable)) (A) 區域 2 (B) 區域 3 (C) 區域 4 (D) 區域 5
#4048394
30. 下列何者是及時生產系統(JIT)的特徵? ①整備時間短(short setup time) ②專業化工人(specialized workforce) ③小批量生產(small lot size) ④製造單元(manufacturing cells) (A) 僅①、②和③ (B) 僅①、②和④ (C) 僅①、③和④ (D) ①、②、③和④皆是
#4048395
31. 在及時生產系統(JIT)中,使用看板(kanban)進行生產控制時,假設目前之看板張數為 k。若其它因素不變,而標準容器的容量(quantity in a standard container)減半,則所需看板張數變為 (A)k (B)k/2 (C)√2 k (D)2k
#4048396
32. 在及時生產系統(JIT)中,一天(480 分鐘)須生產 A 產品 88 件、B 產品 56 件、C 產品 24 件,若採用混線生產(mix production),每種產品在每一週期都要生產到,則每一週期各產品最適當的生產數量應為? (A)A 產品 88 件、B 產品 56 件、C 產品 24 件 (B)A 產品 8 件、B 產品 8 件、C 產品 8 件 (C)A 產品 11 件、B 產品 7 件、C 產品 3 件 (D)A 產品 22 件、B 產品 14 件、C 產品 6 件
#4048397
33. 下列何者是整體規劃(aggregate planning)調整供給與需求的作法? ①改變生產率 ②差別訂價 ③僱用與解僱工人 ④改變工作方法 (A) 僅①、②和③ (B) 僅①、②和④ (C) 僅②、③和④ (D) ①、②、③和④皆是
#4048398
34. 下列何者是整體規劃(aggregate planning)所考慮的成本項目?①運輸成本 ②外包成本 ③存貨成本 ④加班成本 (A) 僅①、②和③ (B) 僅①、②和④ (C) 僅①、③和④ (D) 僅②、③和④
#4048399
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