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TIIBS◆管理學
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109年 - 2020 中華民國多國籍企業研究學會_第二回管理專業能力認證:管理學#101206
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27. 管理者增加給員工喜歡的刺激物,進而增加員工正向行為,依照學者 Burrhus F. Skinner 所提出的強化理論,此種手段為?
(A)削弱
(B)負增強
(C)懲罰
(D)正增強
答案:
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統計:
A(2), B(3), C(3), D(774), E(0) #2773737
詳解 (共 2 筆)
強尼
B2 · 2022/10/10
#5631067
操作制約理論:由SKINNER所提出,強...
(共 188 字,隱藏中)
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Kate
B1 · 2021/09/16
#5093839
正增強:給你想要的。負增強:不給你不想要...
(共 44 字,隱藏中)
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28. 下列有關組織文化的描述,何者錯誤? (A)領導者可以藉著危機或重大事件的處理,來增強組織現有的價值 (B)管理者應關注組織文化,並為組織培育新的組織文化 (C)組織現行的運作管理方式,不會影響組織既有的文化 (D)當組織面臨重大的衝擊與挑戰時,領導者須成功的配合組織的變革
#2773738
29. 關於組織文化的形成,下列敘述何者有誤? (A)組織文化與組織創辦人或領導者之願景、價值觀或偏好無相關性 (B)組織過去的傳統及其成長經驗會影響組織文化 (C)組織文化就像社會文化慢慢地演變而來 (D)新進的組織成員對組織文化也會產生衝擊
#2773739
30. 以下選項針對交易型領導和轉換型領導的說明,何者有誤? (A)轉換型領導能降低離職率並提高生產率 (B)轉換型領導和交換型領導之間具有關聯性,前者應立基於後者之上 (C)轉換型領導不應單純地被視為魅力式領導的表現 (D)交易型領導對於提升員工努力和績效的效果大於轉換型領導
#2773740
31. 馬斯洛(Maslow)的需求層級理論指出,企業行使下列選項中的哪項作為,可滿 足員工的生理需求? (A)提供員工餐飲 (B)讓員工在組織中的升遷 (C)讓員工登上榮譽榜 (D)鼓勵員工多參加社團活動
#2773741
32. A 公司老闆想根據期望理論設計員工的績效目標,請問他應該要思考? (A)目標結果對員工的價值 (B)績效與獎酬連結的程度 (C)員工認為達成目標的可能性大小 (D)以上皆是
#2773742
33. 如果某一組織系統過於龐大,需要實行分權授權管理,那麼對該組織來說,行之 有效的溝通方法是? (A)Y 式溝通 (B)環式溝通 (C)輪式溝通 (D)鏈式溝通
#2773743
34. 下列針對路徑-目標理論(Path-goal Theory)的說明,何者有誤? (A)由 Robert House 所提出 (B)路徑-目標理論主張領導者無法依據不同情境,進而調適展現出不同類型的領 導風格 (C)路徑-目標理論認為環境因素(例如任務結構或職權系統)會影響領導者的行 為表現 (D)路徑-目標理論認為部屬的個人特質(例如內外控傾向)會影響領導者的行為 表現
#2773744
35. A 公司合併部門間責任範圍與增加管理者控制幅度,進而達成組織扁平化,這是 屬於何種組織變革? (A)人員變革 (B)結構變革 (C)薪資報酬變革 (D)技術變革
#2773745
36. 以下何種結構變數對於組織創新有負面的影響? (A)組織結構為機械式組織 (B)充裕的研究資源 (C)部門間頻繁的互動 (D)管理者對於創新的支持
#2773746
37. 下列關於目標管理之敘述,何者有誤? (A)目標管理最先由彼得.杜拉克(Peter Drucker)所提出 (B)目標管理的主要精神為於組織中所有成員的相互合作,非層級限制及嚴密地 監督控制 (C)目標由部屬與主管共同決定 (D)設定目標為於目標管理中最為容易的一項
#2773747
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