34 關於領導理論之敘述，下列何者錯誤？
(A)魅力型領導關注領導者個人特質對於追隨者的吸引
(B)轉換型領導主張最理想的領導者可轉變組織原有的價值觀、文化、行為模式
(C)交易型領導強調領導者、被領導者之間的交換關係
(D)魅力型領導、轉換型領導、交易型領導，三者合稱為全方位領導

(A) 魅力型領導關注領導者個人特質對於追隨者的吸引 ✔

正確。

魅力型領導最早可追溯至韋伯（Max Weber）的「魅力權威（charismatic authority）」概念。

其特徵包括：

• 領導者具有特殊人格特質或願景
• 能激發追隨者的認同與崇拜
• 追隨者願意自發追隨其領導

因此，本選項符合魅力型領導的核心內涵。

(B) 轉換型領導主張最理想的領導者可轉變組織原有的價值觀、文化、行為模式 ✔

正確。

Burns與Bass提出的轉換型領導強調：

• 建立共同願景
• 提升成員使命感
• 改變組織文化與價值觀
• 激發成員超越個人利益追求組織目標

因此，轉換型領導確實強調組織的轉型與變革。

(C) 交易型領導強調領導者、被領導者之間的交換關係 ✔

正確。

交易型領導的基礎是：

「付出與回報的交換關係」

例如：

• 達成績效 → 獲得獎勵
• 未達標準 → 接受糾正或處罰

其重點在維持組織穩定運作，而非推動重大變革。

(D) 魅力型領導、轉換型領導、交易型領導，三者合稱為全方位領導 ✘

錯誤。

全方位領導理論（Full Range Leadership Theory, FRLT）是Bass與Avolio提出的理論架構，其內容包括：

1. 交易型領導（Transactional Leadership）
2. 轉換型領導（Transformational Leadership）
3. 放任型領導（Laissez-faire Leadership）

也就是：

全方位領導 = 轉換型領導 + 交易型領導 + 放任型領導

而非題目所稱的「魅力型領導＋轉換型領導＋交易型領導」。

雖然魅力型領導常被視為轉換型領導的重要構面（理想化影響力），但它並非全方位領導理論中的第三種類型。

考點補充：全方位領導理論

Bass、Avolio將領導行為區分如下：

其中：

• 最有效：轉換型領導
• 次之：交易型領導
• 最無效：放任型領導