40. A 公司透過非結構性的團隊互動方式來改變組織員工的行為，此方法稱為？

(A)回饋調查

(B)團隊關係發展

(C)流程諮詢

(D)敏感度訓練

答案：登入後查看
統計： 尚無統計資料

相關試題

30. A 公司透過非結構性的團隊互動方式來改變組織員工的行為，此方法稱為？ (A)敏感度訓練 (B)回饋調查 (C)團隊關係發展 (D)流程諮詢

41. A 公司導入全新的資源規劃系統(ERP)以促使組織營運更加有效率。這屬於哪一種組織變革型態？(A)文化變革(B)技術變革(C)人員變革(D)結構變革

42. 下列何者不是員工學習組織文化的方法？(A)顧客資訊的交換(B)組織內特定語言的流傳(C)組織內部故事的傳講(D)組織內重大儀式的舉行

43. 以下何者說明是「科學管理理論」奉行者會採取的行動？(A)時常視察員工，提供員工工作效率(B)UBER 公司使用 UPS 資訊科技，使管理階層找出最佳運送方式，提高競爭力(C)公司著重整體關係，非常關注員工福利(D)台灣大車隊在台灣遊一套標準化服務流程(SOP)

44. 促使組織變革的力量可能來自於組織外部力量或內部力量，以下何者是外部力量來源？(A)組織員工態度之轉變(B)組織結構之改變(C)政府政策的改變(D)組織經營策略的修改

45. Kaplan 與 Norton 所提出的平衡計分卡強調應該追求哪些目標之平衡，但不包括？(A)學習與成長的觀點(B)財務的觀點(C)顧客的觀點(D)外部的觀點

46. A 公司所推出的第一代手機僅有通話功能，而到了第二代手機除了通話功能之外，還增加了拍照功能。以上敘述是屬於哪一種創新？(A)不連續創新(B)突破式創新(C)漸進式創新(D)以上皆非

47. 根據路徑-目標理論(Path-goal Theory)的四種領導風格來看，以下何者是指讓部屬知道領導者對他們的期望與所需的完工期限，並給予完成任務的明確協助？(A)指導型領導者(Directive Leader)(B)參與型領導者(Participative Leader)(C)支援型領導者(Supportive Leader)(D)成就導向型領導者(Achievement Oriented Behavior)

48. 承諾盲點是經驗可能會讓決策者在分析決策時造成認知偏差，下列何者屬於「承諾升高」決策盲點的說明？(A)飛機失事以致人們認為搭飛機比開車危險(B)已知先前決策有錯，卻仍投入更多資源於先前決策，埋下更多沉沒成本(C)三名同大學的畢業生表現皆差，因此認為那所大學的畢業生都是不好的員工人選(D)購買商品時人們會以上次購買的價格來當做下次購買的決策

49. 何謂組織變革？(A)意指規劃組織的活動以使其可以系統化達到組織目標(B)將組織活動分類並且將其分派給各階層工作主管的程序(C)組織由目前的經營事業前進到目標之行動方案(D)意指在組織中，結構、策略、人員或是技術發生重大的變遷

相關試卷

115年 - 2026 中華民國多國籍企業研究學會_第一回管理專業能力認證：管理學#140528

2026 年 · #140528

114年 - 2025 中華民國多國籍企業研究學會_第二回管理專業能力認證：管理學#135448

2025 年 · #135448

114年 - 2025 中華民國多國籍企業研究學會_第一回管理專業能力認證：管理學#127521

2025 年 · #127521

113年 - 2024 中華民國多國籍企業研究學會_第二回管理專業能力認證：管理學#124645

2024 年 · #124645

113年 - 2024 中華民國多國籍企業研究學會_第一回管理專業能力認證：管理學#120058

2024 年 · #120058

112年 - 2023 中華民國多國籍企業研究學會_第二回管理專業能力認證：管理學#135454

2023 年 · #135454

112年 - 2023 中華民國多國籍企業研究學會_第一回管理專業能力認證：管理學#120571

2023 年 · #120571

111年 - 2022 中華民國多國籍企業研究學會_第二回管理專業能力認證：管理學#120766

2022 年 · #120766

110年 - 2021 中華民國多國籍企業研究學會_第一回管理專業能力認證：管理學#101236

2021 年 · #101236

109年 - 2020 中華民國多國籍企業研究學會_第二回管理專業能力認證：管理學#101206

2020 年 · #101206