59. 企業之內部控制制度，當銷售部門接受新式樣、新規格之訂單生產，依序其正式進行報價係在：

(A)銷售部門核定該客戶授信額度後

(B)授信部門研議是否提高該客戶授信額度前

(C)銷售部門接獲客戶提供之樣品及指示交貨期限之前

(D)客戶同意生產部門所提供之樣品及交貨期限之後

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統計： A(42), B(29), C(59), D(227), E(0) #3827455

詳解 (共 1 筆)

#7437991

(D) 核心正確原因：在客製化生產中，必須先由生產與研發部門製作出樣品，並精算產能以確定交貨期限。當客戶正式同意該樣品與交貨期限後，代表雙方對產品的規格、品質與生產時程已達成共識。此時，企業才能根據這份最終確認的生產條件，計算出精確的成本並加上合理利潤，正式向客戶進行報價。如果客戶對樣品或交期不滿意，後續可能還需要修改，此時報價就沒有意義。

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銷售內控流程總結（客製化產品）
1.銷售部接獲客戶新規格需求
2.設計與生產部門進行可行性評估、打樣與估算交期
3.客戶確認樣品及交期無誤（選項D的時點）
4.財會與銷售部門精算成本後，正式進行報價
5.雙方簽約並由授信部門審查信用，正式接單生產
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