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題組內容
三、費德勒的領導權變模式（Fiedler Contingency Model of Leadership )中：
(一）其領導風格為何？（2分）情境變數為何？（3分）請扼要說明之
詳解 (共 10 筆)
111電雇上岸
詳解 #4249970
費德勒領導權變理論：
假設一個人的領導風格是持續且固定的，並不會隨著時間改變，所以只能換領導者或者改變領導情境。
變數為
1.領導者和部屬(成員)的關係
2.任務結構
3.職權
在有利和不利的情境下，使用任務導向
介於兩者之間，使用關係導向
WillyLin
詳解 #1721090
一、定義：管理者的領導風格會因情境不同而改變，以兩個構面做區分：任務導向（情境在有利條件或不利條件時）關係導向（情境在有利且不利之間時）。
二、內涵：判斷情境的變數有三種：領導者-部屬的關係、職位權力、任務結構三項。
三、圖示：畫出來表示，保證分數高高！
黑桐幹也
詳解 #3130058
Rothy
詳解 #5075882
(一) 領導權變模式中的領導風格：費德勒假設一個人的領導風格是持續且固定的，並不會隨著時間而改變，所以只能換領導者或改變領導情境。
其有三種領導情境變數，如下：
1.領導者與部屬之間的關係：得到成員信任、尊重的程度。
2.任務結構：工作任務分派程序化及結構化的程度。
3.職權：領導者透過正式化結構的職權能夠影響部屬的能力。
ChHautBrion
詳解 #1693333
Fiedler認為沒有最好的領導方式，必須因應不同的情境採取動態、彈性的程序。
三大情境變數:人(領導與成員)、事(任務結構)、權(職權)
最壞情境與最佳情境:工作導向
ferry414
詳解 #1712346
!.與部屬關係間好壞
2.職權強弱
3.結構化高低
任務導向
關係導向
j6004j6
詳解 #1716481
沒有固定的風格以情況做改變
與部屬的關係 工作結構 職位權力
不同情境採用的領導方式所得到的效果不同 在有利與不利的情況下採任務導向的領導績效較好
在中度有利的情況下採關係導向領導的績效較好
謝小宜
詳解 #3137304
領導風格:任務跟關係導向
情境變數:領導者與部屬關係、職位權力、任務結構性
魏弘道
詳解 #1718583
個人的領導風格是固定不變的
透過兩個方法提升領導效能
1.改變領導者以適合情境
2.改變情境以適合領導者
Grace Chang
詳解 #2824450
一、任務導向，關係導向
二、領導著的權力職位、工作結構、領導者與部屬的關係
