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三、一項好的考績制度應能同時發揮其行政性功能與發展性功能。請先說明這兩項功能的核心內涵為何？再請論述機關內部應如何透過考績制度來實踐其發展性功能？（25 分）
詳解 (共 2 筆)
蝦皮:警察法規白話解題
詳解 #6498079
一個好的考績制度應該兼顧行政性...
(共 1188 字，隱藏中）
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彭小皮
詳解 #6498587
績效評估結果的運用
一、行政性管理功能：我國擁有
績效評估結果，作為提高薪資、獎酬分配、事務調整之依據，作為組織作成各項行政決定之資訊。（例如，例行性維持組織運行的一些功能）
1.分發獎金、調整薪資（考績法第7、8條、第12條第一項第二款）
2.調任、業務分配相關工作指引（考績法第11條、任用法第17條、陞遷法第12條）
3.檢討相關HRM措施（試用及格與否，任用法第20條；保險、因公死亡認定，公保法第33條......）
二、員工發展性功能：發展個人，提升組織。可賦予績效評估更積極的效果。我國欠缺。
藉由績效評估，明確指出員工在其所擔任的各項工作項目中表現之優劣，據以改進或是增進未來工作績效，重點是注重未來工作績效之改善。
（結果：好>維持、增進；壞>改善，藉由訓練、輔導進行）
1.界定訓練需求
2.增加員工能力
3.協助建立職涯目標
4.建立組織人力計畫
目前考績法來說
甲（晉俸級、發獎金、升高職等資格）
>>並未直接增進績效之效果
丙（不晉級、沒獎金）
丁（免職）
>>無改進、改善之效果
在考績法修正草案中
1.丙等考績增設「待改善」
第一次拿丙等：輔導
第二次拿丙等：降級或不陞遷
第三次拿丙等：資遣或退休
2.增設優等（傑出），可越級陞任，能參與高職等職務訓練。
3.甲等（優良），可優先陞任，也可參與高職等職務訓練。